I förra blogginlägget pratade vi om analysresultat rapporterad. De är grunden för effektiv och målinriktad vidareutveckling. Men först till kvarn...
Styrgruppen
Den 7 juli presenterades analysresultaten inte bara för cheferna, utan även för flera medarbetare - gemensamt kallade "styrgruppen". Styrgruppen är avsedd för ett intensivt utbyte av alla intressen och för gemensamt beslutsfattande. I de enskilda styrgrupperna finns alltid två fasta och två roterande medarbetartjänster planerade samt alla fyra chefer och en eller två konsulter. Detta ger alla i företaget möjlighet att aktivt delta i och vara med och forma beslut.
Efter presentationen av resultaten presenterades flera åtgärdspaket. Dessa diskuterades och godkändes av styrgruppen. Det som låter ganska abstrakt har redan diskuterats mycket konkret och intensivt. Redan innan de första möjliga åtgärderna presenterades lades de första föreslagna lösningarna på bordet. Vissa av idéerna svämmade över så mycket att vi KONSULTERNA specifikt härledd från djupgående diskussioner för att hålla helheten i fokus.
Våra två nyaste medarbetare har tagit de två byten, sa de vid det första styrgruppsmötet:
Det var ett bra möte med många intressanta ämnen. Jag ser mycket potential i det här projektet 💪
Vincent J
Intern kommunikation är en oerhört viktig punkt för ett företags framgång. Jag ser detta projekt som en möjlighet att främja "vi-känslan" och därigenom förbättra arbetsresultaten.
sabine k
Vad beslutades?
Flera ämnesområden identifierades från analysresultaten, vilka kommer att behandlas i enskilda workshops. En liten men inte oviktig start kommer att ske redan i juli/augusti, för för att möta önskemålet om en tydligare struktur kommer det första ansvaret och arbetsuppgifterna att ses över och omorganiseras med cheferna vid behov.
Och så här sa de två anställda på de två fasta befattningarna:
Igår stod det väldigt tydligt att alla "4Chefs" vill svara på de anställdas behov. De är öppna för förslag och förändringar som förbättrar verksamheten. Därför ska vi anställda också vara öppna för deras förslag.
Ines F.
Ibland krävs det lite "nudge" för att ta upp eller uttrycka olika bekymmer eller ämnen - det är därför jag tycker att det här projektet är jättebra!
Klaus E
Själva starten i en stor grupp kommer sedan att ske med alla anställda i september. Här sysslar vi intensivt med oss själva under en hel dag – det handlar om dem vanliga sporter Nenner DNA. Så tillsammans vill vi definiera vad som definierar oss och styr våra handlingar. Det låter också abstrakt till en början – men för att göra det faktiskt påtagligt för alla, har vi återigen sällskap av DIE BERATERINNEN under detta steg. Och med det är vi i de bästa händerna – för om de har bevisat något hittills så är det att de också har det verkligen vet vad de pratar om.
Även andra paket godkändes, vilka främst syftar till att optimera interna processer och stärka och förbättra det ömsesidiga utbytet. Ytterligare två datum är redan fasta för september och oktober, så att du kan dra nytta av den gemensamma nämnaren innan vintersäsongen börjar. En utvärdering kommer sedan att ske i april 2023 (från och med juli 2022) och arbetet med vårt DNA kommer att fortsätta.
Vi i familjen är också involverade i projektet GEMENSAM DENNER med själ och hjärta – det ger oss styrka och framstegen hittills med vårt engagerade team ger energi till genomförandet!
Det tar vi som chefer med oss från mötet:
Det var ett produktivt möte med en bra atmosfär för diskussion. Ser fram emot nästa grupppass och genomförandet av projektet!
Sebastian Mader
Det var bra att diskutera viktiga punkter som berör oss alla på ett eller annat sätt.
Ulla Erhart
Det var väldigt intressant, det ger dig en bättre insikt. Utbytet var väldigt öppet och ärligt. Vi är verkligen exalterade över det!
Stefan & Brigitte Mader
