V prejšnji objavi na blogu smo govorili o rezultati analize poročali. So osnova za učinkovit in usmerjen nadaljnji razvoj. Ampak najprej o vsem...
Usmerjevalna skupina
7. julija rezultati analize niso bili predstavljeni samo menedžerjem, ampak tudi več zaposlenim - skupaj znanim kot "usmerjevalna skupina". Usmerjevalna skupina je namenjena intenzivni izmenjavi vseh interesov in skupnemu odločanju. V posameznih usmerjevalnih skupinah sta vedno predvideni dve stalni in dve rotacijski mesti ter vsi štirje vodje in en ali dva svetovalca. To daje vsem v podjetju možnost, da aktivno sodelujejo in pomagajo oblikovati odločitve.
Po predstavitvi rezultatov je bilo predstavljenih več paketov ukrepov. O njih je razpravljala in jih odobrila usmerjevalna skupina. Kar se sliši precej abstraktno, smo že zelo konkretno in intenzivno obravnavali. Še preden so bili predstavljeni prvi možni ukrepi, so bile na mizo dane prve predlagane rešitve. Nekatere ideje so tako prekipevale, da smo SVETOVALCI posebej izhajajo iz poglobljenih razprav, da bi ohranili celotno sliko v središču pozornosti.
Na prvem sestanku usmerjevalne skupine so povedali, da sta zamenjani mesti zasedla naša dva nova zaposlena:
Bilo je odlično srečanje s številnimi zanimivimi temami. V tem projektu vidim veliko potenciala 💪
Vincent J
Interno komuniciranje je izjemno pomembna točka za uspeh podjetja. V tem projektu vidim priložnost za spodbujanje »we feel« in s tem izboljšanje rezultatov dela.
sabine k
Kaj je bilo odločeno?
Iz rezultatov analize je bilo identificiranih več vsebinskih področij, ki jih bomo obravnavali na posameznih delavnicah. Majhen, a ne nepomemben začetek se bo zgodil že v juliju/avgustu, saj bomo za izpolnitev želje po jasnejši strukturi prve odgovornosti in naloge pregledali in po potrebi reorganizirali z vodji.
In takole sta povedala zaposlena z najdaljšim stažem na dveh stalnih delovnih mestih:
Včeraj je bilo zelo jasno, da se vsi "4Chef" želijo odzvati na potrebe zaposlenih. Odprti so za predloge in spremembe, ki izboljšujejo poslovanje. Zato bi morali biti tudi zaposleni odprti za njihove predloge.
Ines F.
Včasih je treba malo "podriniti", da obravnavamo ali izrazimo različne pomisleke ali teme - zato mislim, da je ta projekt odličen!
Klaus E
Dejanski začetek v veliki skupini bo nato potekal septembra z vsemi zaposlenimi. Tukaj se cel dan intenzivno ukvarjamo sami s seboj – gre za njih običajna športna Nenner DNA. Skupaj torej želimo opredeliti, kaj nas določa in usmerja naša dejanja. Sprva tudi zveni abstraktno – a da bi bilo dejansko oprijemljivo za vse, nas pri tem koraku ponovno spremlja DIE BERATERINNEN. In s tem smo v najboljših rokah – ker če so že kaj dokazali, so to tudi oni res vedo o čem govorijo.
Potrjeni so bili tudi drugi paketi, katerih cilj je predvsem optimizacija notranjih procesov ter krepitev in izboljšanje medsebojne izmenjave. Za september in oktober sta že določena še dva datuma, tako da lahko še pred začetkom zimske sezone izkoristite SKUPNI IMENOVALEC. Vrednotenje bo nato potekalo aprila 2023 (od julija 2022) in delo na naši DNK se bo nadaljevalo.
Tudi mi v družini sodelujemo pri projektu COMMON DENNER z dušo in srcem - daje nam moč in dosedanji napredek z našo zavzeto ekipo daje energijo za izvedbo!
Kot menedžerji to vzamemo s sestanka:
Bilo je produktivno srečanje z dobrim vzdušjem za razpravo. Veselimo se naslednjega skupinskega srečanja in izvedbe projekta!
Sebastian Mader
Dobro je bilo razpravljati o pomembnih točkah, ki nas vse tako ali drugače zadevajo.
Ulla Erhart
Bilo je zelo zanimivo, da ti boljši vpogled. Izmenjava je bila zelo odprta in poštena. Zelo smo navdušeni nad tem!
Stefan & Brigitte Mader
