W poprzednim wpisie na blogu rozmawialiśmy o Wyniki analizy zgłoszone. Stanowią podstawę skutecznego i ukierunkowanego dalszego rozwoju. Ale najpierw najważniejsze...
Grupa sterująca
7 lipca wyniki analizy zostały zaprezentowane nie tylko menedżerom, ale także kilku pracownikom - łącznie zwanych „grupą sterującą”. Celem grupy sterującej jest intensywna wymiana wszystkich interesów i wspólne podejmowanie decyzji. W poszczególnych grupach sterujących planowane są zawsze dwa stałe i dwa rotacyjne stanowiska pracownicze, a także wszyscy czterej menedżerowie i jeden lub dwóch konsultantów. Daje to każdemu w firmie możliwość aktywnego uczestnictwa i pomocy w kształtowaniu decyzji.
Po przedstawieniu wyników zaprezentowano kilka pakietów działań. Zostały one omówione i zatwierdzone przez grupę sterującą. To, co brzmi dość abstrakcyjnie, zostało już omówione bardzo konkretnie i intensywnie. Jeszcze przed przedstawieniem pierwszych możliwych środków na stole pojawiły się pierwsze propozycje rozwiązań. Niektóre pomysły przepełniły się tak bardzo, że my KONSULTANCI specjalnie zaczerpnięte z dogłębnych dyskusji w celu utrzymania dużego obrazu w centrum uwagi.
Nasi dwaj najnowsi pracownicy zajęli dwa zmieniające się miejsca, powiedzieli na pierwszym spotkaniu grupy sterującej:
Było to świetne spotkanie z wieloma ciekawymi tematami. Widzę w tym projekcie duży potencjał 💪
Vincent J
Komunikacja wewnętrzna to niezwykle ważny punkt dla sukcesu firmy. Postrzegam ten projekt jako okazję do promowania tego, co czujemy, a tym samym do poprawy wyników pracy.
Sabine K
Co postanowiono?
Z wyników analizy wyodrębniono kilka obszarów tematycznych, które zostaną omówione na poszczególnych warsztatach. Mały, ale nie bez znaczenia start będzie miał miejsce już w lipcu/sierpniu, ponieważ w celu zaspokojenia pragnienia bardziej przejrzystej struktury, pierwsze obowiązki i zadania zostaną przejrzane i w razie potrzeby zreorganizowane z menedżerami.
A oto, co powiedzieli dwaj najdłużej pracujący pracownicy na dwóch stałych stanowiskach:
Wczoraj było bardzo jasne, że wszyscy „4Chefs” chcą odpowiadać na potrzeby pracowników. Są otwarci na sugestie i zmiany usprawniające działalność. Dlatego my pracownicy również powinniśmy być otwarci na ich sugestie.
Ines F.
Czasami trzeba trochę „szturchać”, aby odpowiedzieć lub wyrazić różne obawy lub tematy – dlatego uważam, że ten projekt jest świetny!
Klaus E
Właściwy start w dużej grupie odbędzie się we wrześniu ze wszystkimi pracownikami. Tutaj intensywnie zajmujemy się sobą przez cały dzień – to o nich chodzi popularne sporty Nenner DNA. Dlatego wspólnie chcemy określić, co nas definiuje i kieruje naszymi działaniami. Na pierwszy rzut oka brzmi to również abstrakcyjnie - ale aby było to rzeczywiście namacalne dla wszystkich, ponownie towarzyszy nam DIE BERATERINNEN podczas tego kroku. I z tym jesteśmy w najlepszych rękach – bo jeśli do tej pory coś udowodnili, to to, że też naprawdę wiedzieć, o czym mówią.
Zatwierdzono również inne pakiety, których głównym celem jest optymalizacja procesów wewnętrznych oraz wzmocnienie i usprawnienie wzajemnej wymiany. Dwa kolejne terminy zostały już ustalone na wrzesień i październik, abyś mógł skorzystać ze WSPÓLNEGO MIASTA jeszcze przed rozpoczęciem sezonu zimowego. Ewaluacja odbędzie się w kwietniu 2023 r. (stan na lipiec 2022 r.) i prace nad naszym DNA będą kontynuowane.
My w rodzinie również z sercem i duszą angażujemy się w projekt COMMON DENNER - to daje nam siłę, a postępy do tej pory z naszym zaangażowanym zespołem dają energię do realizacji!
Jako menedżerowie zabieramy to ze sobą ze spotkania:
Było to owocne spotkanie z dobrą atmosferą do dyskusji. Czekamy na kolejną sesję grupową i realizację projektu!
Sebastian Mader
Dobrze było omówić ważne kwestie, które w taki czy inny sposób dotyczą nas wszystkich.
Ulla Erhart
To było bardzo interesujące, daje lepszy wgląd. Wymiana była bardzo otwarta i szczera. Jesteśmy tym bardzo podekscytowani!
Stefan i Brigitte Mader