V předchozím příspěvku na blogu jsme mluvili o výsledky analýzy hlášeno. Jsou základem pro efektivní a cílený další rozvoj. Ale nejdřív...
Řídící skupina
Dne 7. července byly výsledky analýzy prezentovány nejen manažerům, ale také několika zaměstnancům – souhrnně známým jako „řídící skupina“. Řídící skupina je určena k intenzivní výměně všech zájmů a ke společnému rozhodování. V jednotlivých řídících skupinách jsou plánována vždy dvě stálá a dvě rotující zaměstnanecká místa, dále všichni čtyři manažeři a jeden nebo dva konzultanti. To dává každému ve společnosti příležitost aktivně se podílet na rozhodování a pomáhat mu utvářet.
Po prezentaci výsledků bylo představeno několik balíčků opatření. Ty byly projednány a schváleny řídící skupinou. To, co zní docela abstraktně, už bylo velmi konkrétně a intenzivně diskutováno. Ještě předtím, než byla představena první možná opatření, byla na stůl předložena první navrhovaná řešení. Některé nápady přetékaly natolik, že jsme KONZULTANTI specificky odvozené z hloubkových diskusí, aby bylo možné udržet celkový obraz v centru pozornosti.
Naši dva nejnovější zaměstnanci zaujali dvě měnící se místa, řekli na prvním setkání řídící skupiny:
Bylo to skvělé setkání s mnoha zajímavými tématy. V tomto projektu vidím velký potenciál 💪
Vincent J
Interní komunikace je nesmírně důležitým bodem pro úspěch firmy. Tento projekt vnímám jako příležitost k propagaci „my cítíme“ a tím ke zlepšení pracovních výsledků.
sabina k
Co bylo rozhodnuto?
Z výsledků analýzy bylo identifikováno několik tematických okruhů, kterými se budou jednotlivé workshopy zabývat. K malému, ale ne nedůležitému začátku dojde již v červenci/srpnu, protože za účelem naplnění touhy po jasnější struktuře budou s manažery v případě potřeby přezkoumány a reorganizovány první odpovědnosti a úkoly.
A toto řekli dva nejdéle sloužící zaměstnanci na dvou stálých pozicích:
Včera bylo zcela jasné, že všichni "4Chefs" chtějí reagovat na potřeby zaměstnanců. Jsou otevřeni návrhům a změnám, které zlepšují provoz. Proto bychom i my zaměstnanci měli být otevření jejich návrhům.
Ines F.
Někdy to chce trochu „pošťouchnutí“ oslovit nebo vyjádřit různé obavy nebo témata – proto si myslím, že je tento projekt skvělý!
Klaus E
Vlastní start ve velké skupině pak proběhne se všemi zaměstnanci v září. Zde se celý den intenzivně zabýváme sami sebou – je to o nich běžné sportovní Nenner DNA. Společně tedy chceme definovat, co nás definuje a řídí naše jednání. Také to zní zpočátku abstraktně – ale aby to bylo skutečně hmatatelné pro každého, provází nás při tomto kroku opět DIE BERATERINNEN. A s tím jsme v těch nejlepších rukou – protože pokud něco zatím dokázali, pak to, že také opravdu vědět, o čem mluví.
Schváleny byly i další balíčky, jejichž cílem je především optimalizace interních procesů a posílení a zlepšení vzájemné výměny. Na září a říjen jsou již stanoveny další dva termíny, abyste mohli využít SPOLEČNÉHO JMENOVATELE ještě před začátkem zimní sezóny. Vyhodnocení pak proběhne v dubnu 2023 (od července 2022) a práce na naší DNA budou pokračovat.
I my v rodině jsme srdcem i duší zapojeni do projektu SPOLEČNÝ DENNER - dodává nám sílu a dosavadní pokrok s naším angažovaným týmem energii k realizaci!
To si jako manažeři z jednání odnášíme:
Bylo to produktivní setkání s dobrou atmosférou k diskusi. Těšíme se na další skupinové sezení a realizaci projektu!
Sebastian Mader
Bylo dobré diskutovat o důležitých bodech, které se tak či onak týkají nás všech.
Ulla Erhartová
Bylo to velmi zajímavé, dá vám to lepší přehled. Výměna byla velmi otevřená a upřímná. Jsme z toho opravdu nadšení!
Stefan a Brigitte Maderovi
