Izzivi pred 50 leti so bili drugačni kot danes. Da bi bili kot družinsko podjetje pripravljeni na naloge prihodnosti, zdaj iščemo svojo ekipo kot ekipo SKUPNI IMENOVALEC. Med aprilom 2022 in junijem 2022 je znotraj naše ekipe potekala obsežna faza analize, da bi ugotovili status quo. S tem smo postavili temelje za nadaljnji projekt. Trenutno stanje projekta si lahko ogledate v našem SKUPNI IMENOVALEC sledi blogu. Prav tukaj boste našli kratek povzetek o projektu.
Naš projekt "Gemeinsamer Nenner" (izveden in spremljan z DIE BERATERINNEN iz Innsbrucka) nas naredi tudi bolj prilagodljive in zato primerne za izzive v maloprodaji. Kaj
Ko smo 13. septembra zaključili naš dan vizije, smo ga začeli izvajati. Ta teden smo imeli priložnost predstaviti prve spremembe
Od naše zadnje objave v blogu se je zgodilo veliko. Potem ko so se v usmerjevalni skupini odločili o prvih ukrepih, je napočil čas 13. septembra
V prejšnjem blogu smo poročali o rezultatih analize. So osnova za učinkovit in usmerjen nadaljnji razvoj. Ampak najprej o tem... Usmerjevalna skupina Am
Končno je 7. julija prišel čas – rezultate iz faze analize (1. del, 2. del) nam je predstavil DIE BERATERINNEN.
Naslednji del faze analize je potekal 19. maja 2022: Fokusne skupine Fokusne skupine niso stalni del procesa analize WHP. Imamo
Iskreno povedano: če ne bi bilo izzivov, bi bilo vsakdanje življenje precej dolgočasno. Izzivi, s katerimi smo bili in se bomo vsi soočali v zadnjih letih, so res težki.
Ko sta leta 1973 naš višji šef Hermann in njegova žena Helga ustanovila naše družinsko podjetje, je bil svet drugačen – in prav tako njuni izzivi (naša zgodovina). Skoraj 50 let pozneje je čas, da svojo vlogo družinskega podjetja skupaj z našo dragoceno ekipo postavimo na trdne temelje – ali povedano drugače: iščemo svoje SKUPNI IMENOVALEC.
Da bi se lahko kot ekipa spopadali s sedanjimi in prihodnjimi izzivi, je pomembno, da poznamo svojo vlogo in odgovornost družinskega podjetja v naši družbi. V zadnjih letih smo se mnogi med nami počutili nemočne ali preobremenjene z razvojem v družbi kot celoti – pa naj gre za digitalizacijo ali obsežno vladno posredovanje med pandemijo.
Zato je bolj kot kdaj koli prej pomembno, da pomagamo oblikovati lasten obseg delovanja, na katerega resnično lahko vplivamo. Podjetja so več kot le vir dohodka – navsezadnje tam preživimo veliko ur na leto. Zato je pomembno, da vam ta prostor daje varnost in da ga lahko aktivno sooblikujete. Projekt SKUPNI IMENOVALEC je namenjena krepitvi prav te vloge našega družinskega podjetja.
Kariera v športni maloprodaji?
Naš model plače in kariere #Fairness vam ne daje le orientacije, ampak tudi perspektivo! Tukaj izveste, kakšna je vaša plača pri Sport Nenner in kakšne so vaše možnosti za napredovanje!
Po temeljitem premisleku in pripravi v letu 2021 je bil projekt uradno zagnan aprila 2022 SKUPNI IMENOVALEC. Aprila 2022 smo začeli z obsežno fazo analize in zbiranjem podatkov. To fazo je financiral Promocija zdravja v podjetju (BGF). Smo torej t.i WHP charter operacija in se hkrati zavezali, da bomo iz rezultatov analiz izpeljali ustrezne ukrepe, ki jih moramo izvesti na lastne stroške.
V času trajanja projekta bomo energični in visoko strokovni SVETOVALCI spremljati in podpirati. Kot družinsko podjetje smo ponosni, da smo naredili ta korak skupaj z našo dragoceno ekipo. Ne bežimo pred izzivi našega časa samokritičen lotiti se okrepiti s povezovalnim SKUPNI IMENOVALEC iz tega projekta.
Začetna plača 2.070 € - 2.250 €*
več ...
Začetna plača 2.350 € - 2.550 €*
več ...
Začetna plača 2.070 € - 2.250 €*
več ...*Podrobnosti o plačilu najdete na strani posameznega delovnega mesta. Zavezujoče informacije le po osebnem pogovoru!
