I det forrige blogindlæg talte vi om analyseresultater rapporteret. De er grundlaget for en effektiv og målrettet videreudvikling. Men først ting først...
Styregruppen
Den 7. juli blev analyseresultaterne ikke kun præsenteret for lederne, men også for flere medarbejdere - under ét kaldet "styregruppen". Styregruppen er beregnet til intensiv udveksling af alle interesser og fælles beslutningstagning. I de enkelte styregrupper er der altid planlagt to faste og to roterende medarbejderstillinger samt alle fire ledere og en eller to konsulenter. Dette giver alle i virksomheden mulighed for aktivt at deltage i og være med til at forme beslutninger.
Efter præsentationen af resultaterne blev flere pakker af tiltag præsenteret. Disse blev drøftet og godkendt af styregruppen. Det, der lyder ret abstrakt, er allerede blevet diskuteret meget konkret og intensivt. Allerede inden de første mulige tiltag blev præsenteret, blev de første foreslåede løsninger lagt på bordet. Nogle af ideerne flød så meget over, at vi KONSULENTERNE specifikt udledt af dybdegående diskussioner for at holde det store billede i fokus.
Vores to nyeste medarbejdere har indtaget de to skiftepladser, sagde de på det første styregruppemøde:
Det var et godt møde med mange spændende emner. Jeg ser et stort potentiale i dette projekt 💪
Vincent J
Intern kommunikation er et yderst vigtigt punkt for en virksomheds succes. Jeg ser dette projekt som en mulighed for at fremme "vi-følelsen" og derved forbedre arbejdsresultaterne.
sabine k
Hvad blev besluttet?
Ud fra analyseresultaterne blev der identificeret flere emneområder, som vil blive behandlet i de enkelte workshops. En lille, men ikke uvæsentlig start sker allerede i juli/august, for for at imødekomme ønsket om en klarere struktur, vil de første ansvarsområder og opgaver blive gennemgået og reorganiseret med lederne, hvis det er nødvendigt.
Og sådan sagde de to længst siddende medarbejdere i de to faste stillinger:
I går stod det meget tydeligt, at alle "4Chefs" ønsker at reagere på medarbejdernes behov. De er åbne over for forslag og ændringer, der forbedrer driften. Derfor skal vi medarbejdere også være åbne over for deres forslag.
Ines F.
Nogle gange kræver det et lille "nudge" at tage fat på eller udtrykke forskellige bekymringer eller emner – derfor synes jeg, at dette projekt er fantastisk!
Klaus E
Selve starten i en stor gruppe sker så med alle ansatte i september. Her beskæftiger vi os intensivt med os selv en hel dag – det handler om dem almindelig sport Nenner DNA. Så sammen ønsker vi at definere, hvad der definerer os og styrer vores handlinger. Det lyder også abstrakt i starten – men for at gøre det rent faktisk håndgribeligt for alle, bliver vi igen ledsaget af DIE BERATERINNEN under dette trin. Og med det er vi i de bedste hænder – for har de bevist noget indtil videre, så er det, at de også har virkelig ved, hvad de taler om.
Der blev også godkendt andre pakker, som primært har til formål at optimere interne processer og styrke og forbedre den gensidige udveksling. Der er allerede fastsat yderligere to datoer til september og oktober, så du kan få glæde af FÆLLES NÆVNEREN inden vintersæsonens start. En evaluering vil derefter finde sted i april 2023 (fra juli 2022), og arbejdet med vores DNA vil fortsætte.
Vi i familien er også involveret i projektet FÆLLES DENNER med hjerte og sjæl – det giver os styrke og fremgangen indtil videre med vores engagerede team giver energi til implementeringen!
Det tager vi som ledere med os fra mødet:
Det var et produktivt møde med en god atmosfære til diskussion. Ser frem til næste gruppemøde og implementeringen af projektet!
Sebastian Mader
Det var godt at diskutere vigtige punkter, som bekymrer os alle på den ene eller anden måde.
Ulla Erhart
Det var meget interessant, det giver dig et bedre indblik. Udvekslingen var meget åben og ærlig. Vi er virkelig begejstrede for det!
Stefan & Brigitte Mader
