V predchádzajúcom blogovom príspevku sme hovorili o výsledky analýzy nahlásené. Sú základom pre efektívny a cielený ďalší rozvoj. Ale najprv to...
Riadiaca skupina
7. júla boli výsledky analýzy prezentované nielen manažérom, ale aj niekoľkým zamestnancom – súhrnne známym ako „riadiaca skupina“. Riadiaca skupina je určená na intenzívnu výmenu všetkých záujmov a na spoločné rozhodovanie. V jednotlivých riadiacich skupinách sú plánované vždy dve stále a dve rotujúce zamestnanecké pozície, ako aj všetci štyria manažéri a jeden alebo dvaja konzultanti. To dáva každému v spoločnosti príležitosť aktívne sa podieľať na rozhodovaní a pomáhať pri formovaní rozhodnutí.
Po prezentácii výsledkov bolo predstavených niekoľko balíkov opatrení. Tieto boli prediskutované a schválené riadiacou skupinou. O tom, čo znie dosť abstraktne, sa už diskutovalo veľmi konkrétne a intenzívne. Ešte predtým, ako boli predstavené prvé možné opatrenia, sa na stôl dostali prvé navrhované riešenia. Niektoré nápady tak prekypovali, že sme KONZULTANTI špecificky odvodené z hĺbkových diskusií, aby sa zachoval celkový obraz.
Naši dvaja noví zamestnanci zaujali dve striedajúce sa miesta, povedali na prvom stretnutí riadiacej skupiny:
Bolo to skvelé stretnutie s množstvom zaujímavých tém. V tomto projekte vidím veľký potenciál 💪
Vincent J
Interná komunikácia je mimoriadne dôležitým bodom pre úspech firmy. Tento projekt vnímam ako príležitosť propagovať „my cítime“ a tým zlepšiť pracovné výsledky.
sabina k
Čo sa rozhodlo?
Z výsledkov analýzy bolo identifikovaných niekoľko tematických okruhov, ktorým sa budú jednotlivé workshopy venovať. Malý, ale nie nepodstatný začiatok sa uskutoční už v júli/augustu, pretože v záujme naplnenia túžby po jasnejšej štruktúre budú prvé zodpovednosti a úlohy v prípade potreby prehodnotené a reorganizované s manažérmi.
A toto povedali dvaja najdlhšie slúžiaci zamestnanci na dvoch stálych pozíciách:
Včera bolo úplne jasné, že všetci „4Chefs“ chcú reagovať na potreby zamestnancov. Sú otvorení návrhom a zmenám, ktoré zlepšujú prevádzku. Preto by sme aj my zamestnanci mali byť otvorení ich podnetom.
Ines F.
Niekedy to chce trochu „postrčiť“ na oslovenie alebo vyjadrenie rôznych obáv alebo tém – preto si myslím, že tento projekt je skvelý!
Klaus E
Samotný štart vo veľkej skupine potom prebehne so všetkými zamestnancami v septembri. Tu sa celý deň intenzívne zaoberáme sami sebou – je to o nich bežné športové Nenner DNA. Spoločne teda chceme definovať, čo nás definuje a riadi naše činy. Aj to znie spočiatku abstraktne – ale aby to bolo skutočne hmatateľné pre každého, opäť nás pri tomto kroku sprevádza DIE BERATERINNEN. A s tým sme v tých najlepších rukách – pretože ak niečo doteraz dokázali, tak aj oni naozaj vedieť, o čom hovoria.
Schválené boli aj ďalšie balíčky, ktorých cieľom je predovšetkým optimalizácia interných procesov a posilnenie a zlepšenie vzájomnej výmeny. Na september a október sú už stanovené ďalšie dva termíny, aby ste pred začiatkom zimnej sezóny mohli využiť SPOLOČNÉHO MENOVAČA. Vyhodnotenie potom prebehne v apríli 2023 (od júla 2022) a práca na našej DNA bude pokračovať.
Aj my v rodine sme srdcom a dušou zapojení do projektu SPOLOČNÝ DENNER - dodáva nám silu a doterajší pokrok s naším angažovaným tímom energiu na realizáciu!
To si ako manažéri berieme zo stretnutia:
Bolo to produktívne stretnutie s dobrou atmosférou na diskusiu. Tešíme sa na ďalšie skupinové stretnutie a realizáciu projektu!
Sebastian Mader
Bolo dobré prediskutovať dôležité body, ktoré sa nás všetkých tak či onak týkajú.
Ulla Erhartová
Bolo to veľmi zaujímavé, dá vám to lepší prehľad. Výmena bola veľmi otvorená a čestná. Sme z toho naozaj nadšení!
Stefan a Brigitte Maderovci
