Ludzie stali się bardziej elastyczni, my też!

Wszędzie czytasz o pracy z domu i elastycznych godzinach pracy. Chociaż można to łatwo wdrożyć na stanowiskach biurowych, jest to nieco bardziej skomplikowane dla osób, które mają praktyczne podejście i są przywiązane do godzin otwarcia.

A jednak możesz być elastyczny również w handlu detalicznym. Jest to możliwe dzięki nowoczesnemu planowaniu pracy, krótkim, bezpośrednim kanałom komunikacji oraz odpowiedniej woli.

Od listopada przenieśliśmy planowanie dyżurów na wyższy poziom. Nowe oprogramowanie pozwala nam na szybkie wprowadzanie zmian w planie w sposób widoczny dla każdego. Urlopy i dni wolne można wygodnie zamówić za pośrednictwem aplikacji. A jeśli ma to być szczególnie elastyczne, na przykład pracownicy zatrudnieni w niepełnym wymiarze godzin mogą planować każdy dzień, czy będą dostępni, czy nie.

Marginalny, niepełny etat, pełny etat, sezonowy,…

To jest narzędzie, które nasz talent organizacyjny Ulla przekształca następnie w konkretny plan. Nie ma znaczenia, czy ktoś jest zatrudniony na marginesie, w niepełnym wymiarze godzin, czy w pełnym wymiarze godzin i jak bardzo jest to złożone, im bardziej jesteśmy różnorodni, tym lepiej działa grafik dyżurów. I to jest właśnie nowa elastyczność w handlu detalicznym.

co to dla ciebie znaczy?

Każda, czyli każda forma pracy jest w zasadzie możliwa. Niezależnie od tego, czy możesz pracować tylko po południu lub rano, czy chcesz pracować tylko w określone dni, czy też każdy tydzień jest dla Ciebie inny... Przyszłość leży w dobrym połączeniu życia prywatnego i zawodowego (Integracja praca-życie), tak że oba są dla ciebie wzbogacające. I właśnie nad tym pracujemy w naszym wspólnym Nenner. Im bardziej różnorodny staje się Sport Nenner, tym lepiej! Razem do Nowej Organizacji Pracy!

zainteresowanie wzbudzone?

Chcesz dowiedzieć się więcej o swoich możliwościach bez zobowiązań i dyskretnie? Serdecznie zapraszamy na poufną rozmowę z nami na temat Twojej przyszłości!

skontaktuj się tutaj, sei dabei und gestalte aktiv mit!

The post Flexible Arbeit im Handel appeared first on Sport Nenner.

Co wydarzyło się do tej pory

Odkąd 13 września podjęliśmy decyzję, że chcemy w przyszłości zbliżyć się do siebie, aby móc „ciągnąć w tym samym kierunku”, pracujemy razem KONSULTANCI proponowanych rozwiązań, które przedstawiliśmy grupie sterującej.

W ten sposób opracowaliśmy nową strukturę wewnętrzną, która w mniejszym stopniu odnosi się do poszczególnych oddziałów, a zamiast tego celowo skupia się na „pełnym obrazie”. Rezultatem był prosty i dla nas kompleksowy pakiet całościowy.

Grupa sterująca

Cały pakiet został przedstawiony grupie sterującej. Wszystkie stanowiska i ich konsekwencje zostały szczegółowo omówione przez wszystkich menedżerów oraz czterech zaangażowanych przedstawicieli zespołu. Pod koniec spotkania propozycja została jednogłośnie przyjęta. Aura była dla mnie wyraźnie zauważalna. Aura ciekawości i chęci realizacji. I to jest coś z projektu WSPÓLNY MIANOWNIK daje siłę!

W tym miejscu chciałbym podziękować grupie sterującej i przedstawicielom zespołu. Mieliśmy bardzo dobrą wymianę, a ta nowa forma współpracy jest już kamieniem węgielnym na naszej drodze do przyszłości, w której wszyscy chcemy się jeszcze bardziej połączyć!

Pierwsze kroki: planowanie dyżurów i komunikacja

W tym tygodniu nadszedł czas – wdrożono pierwsze kroki. Nowe oprogramowanie do wewnętrznej komunikacji i wymiany zapewnia krótsze odległości i lepsze komunikaty zwrotne. Nowe oprogramowanie do harmonogramu dyżurów, a także zmiany w tworzeniu samego harmonogramu dyżurów, zapewnią w przyszłości większą swobodę i bezpieczeństwo planowania. Tutaj również skupiono się na fakcie, że nowe pomoce techniczne umożliwiają pracownikom więcej samodzielnego planowania i bardziej bezpośredniej/łatwiejszej komunikacji.

To, co w tym miejscu może zabrzmieć abstrakcyjnie, ma zauważalne efekty w praktyce, ponieważ ogólnie mamy obecnie jak najlepsze warunki do jak najlepszego łączenia pracy i życia prywatnego w przyszłości. To znacznie przybliżyło nas do organizacji New Work, którą chcemy się stać.

Co dalej?

Jesteśmy teraz w środku sezonu zimowego. Dlatego kolejne zmiany będą wprowadzane małymi krokami do końca sezonu w kwietniu. Kolejne duże zadania czekają na nas po kwietniu 2023 roku. Oczywiście nadal będziemy Cię informować o wszystkich ważnych krokach na tym blogu!

The post Von der Theorie in die Praxis appeared first on Sport Nenner.

Ten dzień wizji dotyczył pytania:
„Jak powinien wyglądać Sport Nenner za rok i jak chcemy go jako zespółco?

Dlatego nasz dzień wizji dotyczył naszego zespołu. Najwyższym priorytetem było to, aby oprócz wszystkich menedżerów, jak najwięcej członków zespołu mogło również wziąć udział. Ograniczyliśmy działalność biznesową do minimum, aby każdy, kto chce tam być, mógł tam być.

Proces

KONSULTANCI ponownie towarzyszyły naszemu dniu wizji. Skupiliśmy się na tym, co już działa bardzo dobrze. Wspólnie przyjrzeliśmy się temu, co działało gorzej i staraliśmy się wypracować dla tego konkretne rozwiązania. W sumie szybko stało się jasne, jak wygląda nasza wspólna wizja na przyszły rok.

Nasza wizja

Czasami obraz mówi więcej niż 1000 słów i tak jest w tym przypadku.

Na zdjęciu nasz zespół rozciągający linę. I tylko wtedy, gdy „wszyscy się połączą” nasza firma może nie tylko balansować, ale także stać, działać i stabilnie kształtować.

zebrać się razem drużyna Odejście od sześciu oddziałów to nasza wizja na nadchodzący rok i na wspólną przyszłość. I to w każdej chwili – czy to przy dobrych warunkach pogodowych (na górze po lewej), czy podczas gromadzenia się burzowych chmur (na górze po prawej).

I ta wizja, to zobowiązanie, to cel, do którego dążymy, teraz „tylko” musimy utorować sobie drogę – teraz czas na wdrożenie! Mając to na uwadze, nie możemy się doczekać wspólnej pracy nad rozwiązaniami dla przyszłości Sport Nenner!

The post Der Sport Nenner Visionstag appeared first on Sport Nenner.

Grupa sterująca

7 lipca wyniki analizy zostały zaprezentowane nie tylko menedżerom, ale także kilku pracownikom - łącznie zwanych „grupą sterującą”. Celem grupy sterującej jest intensywna wymiana wszystkich interesów i wspólne podejmowanie decyzji. W poszczególnych grupach sterujących planowane są zawsze dwa stałe i dwa rotacyjne stanowiska pracownicze, a także wszyscy czterej menedżerowie i jeden lub dwóch konsultantów. Daje to każdemu w firmie możliwość aktywnego uczestnictwa i pomocy w kształtowaniu decyzji.

Po przedstawieniu wyników zaprezentowano kilka pakietów działań. Zostały one omówione i zatwierdzone przez grupę sterującą. To, co brzmi dość abstrakcyjnie, zostało już omówione bardzo konkretnie i intensywnie. Jeszcze przed przedstawieniem pierwszych możliwych środków na stole pojawiły się pierwsze propozycje rozwiązań. Niektóre pomysły przepełniły się tak bardzo, że my KONSULTANCI specjalnie zaczerpnięte z dogłębnych dyskusji w celu utrzymania dużego obrazu w centrum uwagi.

Co postanowiono?

Z wyników analizy wyodrębniono kilka obszarów tematycznych, które zostaną omówione na poszczególnych warsztatach. Mały, ale nie bez znaczenia start będzie miał miejsce już w lipcu/sierpniu, ponieważ w celu zaspokojenia pragnienia bardziej przejrzystej struktury, pierwsze obowiązki i zadania zostaną przejrzane i w razie potrzeby zreorganizowane z menedżerami.

Właściwy start w dużej grupie odbędzie się we wrześniu ze wszystkimi pracownikami. Tutaj intensywnie zajmujemy się sobą przez cały dzień – to o nich chodzi popularne sporty Nenner DNA. Dlatego wspólnie chcemy określić, co nas definiuje i kieruje naszymi działaniami. Na pierwszy rzut oka brzmi to również abstrakcyjnie - ale aby było to rzeczywiście namacalne dla wszystkich, ponownie towarzyszy nam DIE BERATERINNEN podczas tego kroku. I z tym jesteśmy w najlepszych rękach – bo jeśli do tej pory coś udowodnili, to to, że też naprawdę wiedzieć, o czym mówią.

Zatwierdzono również inne pakiety, których głównym celem jest optymalizacja procesów wewnętrznych oraz wzmocnienie i usprawnienie wzajemnej wymiany. Dwa kolejne terminy zostały już ustalone na wrzesień i październik, abyś mógł skorzystać ze WSPÓLNEGO MIASTA jeszcze przed rozpoczęciem sezonu zimowego. Ewaluacja odbędzie się w kwietniu 2023 r. (stan na lipiec 2022 r.) i prace nad naszym DNA będą kontynuowane.

My w rodzinie również z sercem i duszą angażujemy się w projekt COMMON DENNER - to daje nam siłę, a postępy do tej pory z naszym zaangażowanym zespołem dają energię do realizacji!

The post Maßnahmen, die wirken! appeared first on Sport Nenner.

rzeczy, które dają nam siłę

Przede wszystkim pozytywne strony, bo oczywiście są rzeczy, które dają siłę. Szczególnie cieszy fakt, że pojawiły się tutaj strony, do których jako firma rodzinna przywiązujemy dużą wagę. Pozytywnie podkreślono, że w zasadzie zawsze staramy się spełniać i spełniać wszystkie życzenia (np. przy tworzeniu planu pracy).

Oprócz darmowego obiadu, jako źródła energii wymieniano także odzież roboczą, przejazd firmowym autobusem oraz bezpłatny wynajem dla pracowników. Sama praca też dodaje energii – nie dość, że w większości przypadków da się ją wykonać bardzo samodzielnie, to jest też urozmaicona i „zawsze jest fajnie z gośćmi”.

Co mnie osobiście bardzo cieszy: Zdecydowanie widać i zauważamy, że Ulla i ja zawsze staramy się mieć otwarte ucho dla wszystkich.

Rzeczy, którymi chcemy się zająć

Gdyby wszystko było już na dobrej drodze, projekt byłby WSPÓLNY MIANOWNIK tak jakoś zbyteczne. Jesteśmy również bardzo wdzięczni za zaangażowaną i otwartą wymianę, którą przeprowadziliśmy w fazie analizy. W związku z tym powstały pewne obszary (tzw. „obszary napięć”), które chcemy w ukierunkowany sposób poprawiać w dalszym toku projektu.

Obszary napięć można z grubsza podzielić na dwa obszary: Wzmacnianie spójności tak dobrze jak Optymalizacja i specyfikacja procesów.

Wzmacnianie spójności

Z ankiety i grup fokusowych można wywnioskować, że należy wzmocnić spójność w zespole i między naszymi oddziałami. Tutaj wyrażono chęć większej liczby wspólnych spotkań (np. wigilijne, imprezy na koniec sezonu) oraz więcej możliwości bezpośredniego kontaktu.

Optymalizacja i specyfikacja procesów

Drugi obszar napięć dotyczy głównie wewnętrznych przepływów pracy i procesów. Na przykład pożądane są procesy międzybranżowe i bardziej precyzyjne uregulowanie odpowiedzialności i kompetencji. Istnieje również życzenie, aby w niektórych obszarach było więcej specyfikacji, ale jednocześnie więcej swobody decyzyjnej (np. jednolite zasady rabatowe). Rola klienta również znacznie ewoluowała w ostatnich latach – w efekcie zakres zadań w sprzedaży stał się bardziej wymagający, co może wymagać dodatkowych szkoleń.

Co dalej?

Ogólnie jesteśmy bardzo zadowoleni z zakończenia fazy analizy szczęśliwy i przede wszystkim bardzo zmotywowany! Mając bardzo obszerny ogólny obraz z fazy analizy, chcemy wiele ze sobą zabrać, a przede wszystkim NIE robić jednej rzeczy: chować głowy w piasek. W szczególności pozytywne aspekty dają również energię do faktycznego wykorzystania tych możliwości doskonalenia.

W dalszej części bloga opowiemy więcej o pierwszym spotkaniu grupy sterującej i uzgodnionych pakietach działań. To przybliża nas o dobry krok do naszego WSPÓLNEGO MIANOWNIKA!

The post Die Analysephase ist abgeschlossen! appeared first on Sport Nenner.

Grupy fokusowe nie są stałą częścią BGF-proces analizy. Postanowiliśmy jednak zrobić ten dodatkowy krok, aby uzyskać jeszcze głębszy wgląd w naszą firmę.

W grupach fokusowych utworzono dwie podgrupy. Grupy fokusowe były prowadzone wyłącznie przez KONSULTANCI przeprowadzone. W ten sposób można było stworzyć bezpieczne środowisko rozmowy, w którym zachowano anonimowość wobec kierownictwa.

W kolejnym kroku KONSULTANCI podsumowują wyniki z grup fokusowych oraz z Sondaż razem i przedstawi je tak zwanej „grupie sterującej” na początku lipca. Częścią prezentacji będą już także konkretne pakiety środków, które torują drogę do dalszego projektu. Powinniśmy mieć teraz wystarczająco dużo informacji zwrotnych, aby prawidłowo ustawić fokus.

Ani grupy fokusowe, ani inne pakiety działań nie są częścią promocji zdrowia w firmie i dlatego są w całości finansowane przez naszą rodzinną firmę.

The post Fokus setzen appeared first on Sport Nenner.

Aby przygotować się na wyzwania przyszłości, postanowiliśmy uruchomić projekt COMMON DENNOMINATOR. 6 kwietnia 2022 r. odbyła się impreza inauguracyjna z udziałem całego zespołu Sport Nenner.

Z tej okazji standaryzowany kwestionariusz opracowany przez Promocja zdrowia firmy (BGF) został udostępniony, wypełniony przez wszystkich. Ewaluacja została przeprowadzona całkowicie anonimowo przez BFG, a wyniki zostały przedstawione naszym wysoce profesjonalnym opiekunom projektów KONSULTANCI przekazać.

The post Startschuss für den Gemeinsamen Nenner appeared first on Sport Nenner.