Mensen zijn flexibeler geworden, wij ook!

Overal lees je over thuiswerken en flexibele werktijden. Hoewel dit eenvoudig kan worden geïmplementeerd in kantoorfuncties, is het iets gecompliceerder voor mensen die hands-on zijn en gebonden zijn aan openingstijden.

En toch kun je ook in de retail flexibel zijn. Dat kan met een moderne werkplanning, korte, directe communicatiekanalen en de juiste wil.

Sinds november hebben we dienstroosters naar een hoger niveau getild. Met nieuwe software kunnen we wijzigingen in het plan snel en voor iedereen zichtbaar maken. Vakanties en vrije dagen kunnen eenvoudig via een app worden aangevraagd. En als het bijzonder flexibel moet zijn, kunnen bijvoorbeeld parttime medewerkers per dag plannen of ze beschikbaar zijn of niet.

Marginaal, parttime, fulltime, seizoensgebonden,…

Dit is de tool, ons organisatietalent Ulla zet het vervolgens om in een concreet plan. Het maakt niet uit of iemand marginaal, parttime of fulltime werkt en hoe complex het ook wordt, hoe diverser we zijn, hoe beter het dienstrooster werkt. En dat is precies de nieuwe flexibiliteit in retail.

wat betekent dat voor jou?

Elke, dus elke vorm van arbeid is in principe mogelijk. Of je nu alleen in de middagen of ochtenden kunt werken, of je alleen op bepaalde dagen wilt werken of dat elke week voor jou anders is... De toekomst ligt in een goede combinatie van privé en werk (Integratie van werk en privéleven) zodat beide voor jou verrijkend zijn. En dat is precies waar we naartoe werken in onze gezamenlijke Nenner. Hoe diverser Sport Nenner wordt, hoe beter! Samen naar het Nieuwe Werk Organisatie!

interesse gewekt?

Wilt u vrijblijvend en discreet meer weten over uw mogelijkheden? We nodigen je van harte uit voor een vertrouwelijk gesprek met ons om over jouw toekomst te praten!

neem contact op hier, sei dabei und gestalte aktiv mit!

The post Flexible Arbeit im Handel appeared first on Sport Nenner.

Wat is er tot nu toe gebeurd?

Sinds we op 13 september het besluit hebben genomen dat we in de toekomst naar elkaar toe willen groeien om "dezelfde richting uit te kunnen trekken", werken we samen DE CONSULTANTEN van voorgestelde oplossingen, die we aan de stuurgroep hebben voorgelegd.

Daarbij werkten we een nieuwe interne structuur uit die minder verwijst naar individuele vestigingen en in plaats daarvan bewust focust op “the big picture”. Het resultaat was een eenvoudig en voor ons compleet totaalpakket.

De stuurgroep

Dit totaalpakket is voorgelegd aan de stuurgroep. Alle standpunten en de gevolgen daarvan zijn uitvoerig besproken door alle managers en vier betrokken vertegenwoordigers van het team. Aan het einde van de vergadering werd het voorstel unaniem goedgekeurd. Een aura was voor mij duidelijk merkbaar. Een aura van nieuwsgierigheid en willen implementeren. En dat is iets van het project GEMEENSCHAPPELIJKE DENOMINATOR geeft kracht!

Op dit punt wil ik de stuurgroep en de vertegenwoordigers van het team bedanken. We hebben een zeer goede uitwisseling gehad en deze nieuwe vorm van samenwerking is nu al de hoeksteen voor onze weg naar een toekomst waar we allemaal nog meer samen willen trekken!

De eerste stappen: dienstplanning & communicatie

Deze week was het zover: de eerste stappen werden gezet. Een nieuwe software voor interne communicatie en uitwisseling zorgt voor kortere afstanden en verbeterde feedbackberichten. Een nieuwe dienstroostersoftware, evenals wijzigingen in de totstandkoming van het dienstrooster zelf, zullen in de toekomst meer vrijheid en planningszekerheid mogelijk maken. Ook hier lag de focus op het feit dat de nieuwe technische hulpmiddelen medewerkers in staat stellen meer zelf te plannen en directer/gemakkelijker te communiceren.

Wat op dit moment misschien abstract klinkt, heeft in de praktijk merkbare effecten, want over het algemeen hebben we nu de best mogelijke voorwaarden om werk en privé in de toekomst zo goed mogelijk te combineren. Dit heeft ons een heel stuk dichter bij de Nieuwe Werk-organisatie gebracht die we willen worden.

Wat is het volgende?

We zitten nu midden in het winterseizoen. Daarom zullen de volgende wijzigingen in kleine stapjes worden doorgevoerd tot het einde van het seizoen in april. Na april 2023 staan ons de volgende grote klussen te wachten. Uiteraard blijven we je in deze blog informeren over alle belangrijke stappen!

The post Von der Theorie in die Praxis appeared first on Sport Nenner.

Deze visiedag ging over de vraag:
“Hoe moet Sport Nenner er over een jaar uitzien en hoe willen we dat als team?hè?”

Onze visiedag stond dan ook in het teken van ons team. De hoogste prioriteit was dat, naast alle managers, ook zoveel mogelijk teamleden mee moesten kunnen doen. We hebben de bedrijfsvoering tot een minimum teruggebracht zodat iedereen die erbij wil zijn er ook bij kan zijn.

Het proces

DE CONSULTANTEN hebben weer onze visiedag begeleid. We hebben ons gericht op wat al heel goed werkt. Samen hebben we gekeken naar wat minder goed werkte en probeerden we daar concrete oplossingen voor uit te werken. Al met al werd snel duidelijk hoe onze gezamenlijke visie voor het komende jaar eruitziet.

Onze visie

Soms zegt een foto meer dan 1000 woorden en dat is in dit geval het geval.

Op de foto zie je ons team een touw spannen. En alleen als "iedereen samen trekt" kan ons bedrijf niet alleen balanceren, maar ook stabiel staan, handelen en vormgeven.

samen te trekken een ploeg Weg zijn van zes vestigingen is onze visie voor het komende jaar en voor de toekomst samen. En dat op elk moment - of het nu gaat om goede weersomstandigheden (zon linksboven) of wanneer onweerswolken zich samenpakken (rechtsboven).

En deze visie, deze toewijding, is het doel dat we nastreven, nu hoeven we "alleen" de weg daarheen te effenen - nu is het tijd om te implementeren! Met dit in gedachten kijken we ernaar uit om samen te werken aan de oplossingen voor de Sport Nenner-toekomst!

The post Der Sport Nenner Visionstag appeared first on Sport Nenner.

De stuurgroep

Op 7 juli werden de analyseresultaten niet alleen gepresenteerd aan de managers, maar ook aan verschillende medewerkers - gezamenlijk bekend als de "stuurgroep". De stuurgroep is bedoeld voor intensieve uitwisseling van alle belangen en voor gezamenlijke besluitvorming. In de afzonderlijke stuurgroepen zijn altijd twee vaste en twee wisselende medewerkersfuncties gepland, evenals alle vier de leidinggevenden en één of twee adviseurs. Dit geeft iedereen in het bedrijf de mogelijkheid om actief deel te nemen aan beslissingen en deze mee vorm te geven.

Na de presentatie van de resultaten werden verschillende pakketten met maatregelen gepresenteerd. Deze zijn besproken en goedgekeurd door de stuurgroep. Wat nogal abstract klinkt, is al heel concreet en intensief besproken. Nog voordat de eerste mogelijke maatregelen werden gepresenteerd, werden de eerste voorgestelde oplossingen op tafel gelegd. Sommige ideeën liepen zo uit de hand dat we DE CONSULTANTEN specifiek afgeleid van diepgaande discussies om het grote geheel in beeld te houden.

Wat werd er besloten?

Uit de analyseresultaten zijn verschillende onderwerpen naar voren gekomen, die in individuele workshops aan de orde komen. In juli/augustus vindt al een kleine maar niet onbelangrijke start plaats, want om tegemoet te komen aan de wens naar een duidelijkere structuur zullen de eerste verantwoordelijkheden en taken met de leidinggevenden worden doorgenomen en zo nodig worden bijgestuurd.

De daadwerkelijke start in een grote groep vindt dan in september plaats met alle medewerkers. Hier zijn we een hele dag intensief met onszelf bezig - het gaat over hen gemeenschappelijke sporten Nenner DNA. Dus samen willen we definiëren wat ons definieert en richting geeft aan onze acties. Het klinkt in eerste instantie ook abstract - maar om het voor iedereen ook echt tastbaar te maken, worden we tijdens deze stap weer begeleid door DIE BERATERINNEN. En daarmee zijn we in de beste handen - want als ze tot nu toe iets hebben bewezen, is het dat ze dat ook hebben gedaan Echt weten waar ze het over hebben.

Ook werden andere pakketten goedgekeurd die vooral gericht zijn op het optimaliseren van interne processen en het versterken en verbeteren van onderlinge uitwisseling. Er zijn al twee data vastgelegd voor september en oktober, zodat u nog voor de start van het winterseizoen kunt profiteren van de GEMEENSCHAPPELIJKE DENNOMINATOR. In april 2023 (vanaf juli 2022) vindt dan een evaluatie plaats en wordt er verder gewerkt aan ons DNA.

Ook wij als familie zijn met hart en ziel betrokken bij het project COMMON DENNER - het geeft ons kracht en de voortgang tot nu toe met ons betrokken team geeft energie voor de uitvoering!

The post Maßnahmen, die wirken! appeared first on Sport Nenner.

dingen die ons kracht geven

Eerst naar de positieve kanten, want er zijn natuurlijk dingen die je kracht geven. Het is bijzonder verheugend dat hier pagina's zijn verschenen waar wij als familiebedrijf veel belang aan hechten. Positief werd benadrukt dat er altijd een poging wordt gedaan om aan alle wensen te voldoen en hieraan te voldoen (bijvoorbeeld bij het maken van het werkplan).

Naast een gratis lunch werden ook werkkleding, een ritje met de bedrijfsbus en gratis huur voor medewerkers genoemd als energiebronnen. Het werk zelf geeft ook energie - het kan in de meeste gevallen niet alleen heel zelfstandig, het is ook afwisselend en "het is altijd gezellig met de gasten".

Wat mij persoonlijk heel blij maakt: Het is zeker gezien en opgemerkt dat Ulla en ik altijd voor iedereen een open oor proberen te hebben.

Dingen die we willen aanpakken

Als alles al op de goede weg was, zou het project zijn GEMEENSCHAPPELIJKE DENOMINATOR ja ergens overbodig. En we zijn ook erg dankbaar voor de betrokken en open uitwisseling die we hebben gehad tijdens de analysefase. Zo zijn er een aantal gebieden (zogenaamde "spanningsgebieden") ontstaan, die we in het verdere verloop van het project gericht willen verbeteren.

De spanningsvelden zijn grofweg in te delen in twee gebieden: Versterking van de cohesie net als de Optimalisatie en specificatie van processen.

Versterking van de cohesie

Uit het onderzoek en de focusgroepen kan worden afgeleid dat de samenhang binnen het team en tussen onze vestigingen moet worden versterkt. Hier werd de wens uitgesproken naar meer gezamenlijke ontmoetingen (bijvoorbeeld kerstfeest, eindeseizoensfeest) en meer mogelijkheden voor direct contact.

Optimalisatie en specificatie van processen

Het tweede spanningsveld betreft vooral interne workflows en processen. Zo zijn brancheoverschrijdende processen en een nauwkeurigere regeling van verantwoordelijkheden en bevoegdheden gewenst. Ook is er op sommige vlakken de wens naar meer specificaties, maar tegelijkertijd meer beslissingsvrijheid (bijvoorbeeld uniforme kortingsregelingen). Ook de rol van de klant is de afgelopen jaren sterk geëvolueerd - als gevolg daarvan is het takenpakket in de verkoop veeleisender geworden, waardoor aanvullende training nodig kan zijn.

Wat is het volgende?

Over het algemeen zijn we erg blij met de afronding van de analysefase blij en vooral zeer gemotiveerd! Met het zeer uitgebreide totaalbeeld uit de analysefase willen we veel meenemen en vooral NIET één ding doen: onze kop in het zand steken. Met name de positieve aspecten geven ook energie om deze verbetermogelijkheden ook daadwerkelijk te benutten.

In het volgende deel van de blog vertellen we meer over de eerste bijeenkomst van de stuurgroep en de afgesproken maatregelenpakketten. Dit brengt ons een goede stap dichter bij onze GEMEENSCHAPPELIJKE DENOMINATOR!

The post Die Analysephase ist abgeschlossen! appeared first on Sport Nenner.

De focusgroepen zijn geen vast onderdeel van de BGF-analyse proces. We hebben echter besloten om deze extra stap te zetten om een nog dieper inzicht te krijgen in ons bedrijf.

In de focusgroepen werden twee subgroepen gevormd. De focusgroepen werden uitsluitend geleid door: DE CONSULTANTEN voerde uit. Op deze manier kon een veilige gespreksomgeving worden gecreëerd waarin de anonimiteit naar het management werd gehandhaafd.

In een volgende stap vatten THE CONSULTANTS de resultaten van de focusgroepen en van de opiniepeiling samen en zal ze begin juli voorleggen aan een zogenaamde "stuurgroep". Onderdeel van de presentatie zullen ook alvast concrete maatregelenpakketten zijn die de weg vrijmaken voor het verdere project. We zouden nu voldoende feedback moeten hebben om de focus correct in te stellen.

Noch de focusgroepen, noch de andere maatregelenpakketten maken deel uit van de gezondheidsbevordering van het bedrijf en worden dus volledig gefinancierd door ons familiebedrijf.

The post Fokus setzen appeared first on Sport Nenner.

Om voorbereid te zijn op de uitdagingen van de toekomst, hebben we besloten om het COMMON DENNOMINATOR-project te lanceren. Op 6 april 2022 vond het kick-off event plaats met het hele Sport Nenner team.

Bij deze gelegenheid werd een gestandaardiseerde vragenlijst ontwikkeld door de Bedrijfsgezondheidsbevordering (BGF) beschikbaar werd gesteld, door iedereen ingevuld. De evaluatie is volledig anoniem uitgevoerd door het BGF en de resultaten zijn gepresenteerd aan onze zeer professionele projectbegeleiders DE CONSULTANTEN overhandigen.

The post Startschuss für den Gemeinsamen Nenner appeared first on Sport Nenner.