Lidé se stali flexibilnějšími, my také!

Všude se dočtete o práci z domova a flexibilní pracovní době. I když to lze snadno implementovat v kancelářských zaměstnáních, je to trochu komplikovanější pro lidi, kteří se dostanou do ruky a jsou vázáni na otevírací dobu.

A přesto můžete být flexibilní i v maloobchodě. To je možné díky modernímu plánování práce, krátkým přímým komunikačním kanálům a vhodné vůli.

Od listopadu jsme posunuli plánování služeb na vyšší úroveň. Nový software nám umožňuje provádět změny v plánu rychle a způsobem, který každý vidí. Svátky a dny volna lze pohodlně zažádat prostřednictvím aplikace. A pokud to musí být obzvlášť flexibilní, mohou si například zaměstnanci na částečný úvazek každý den plánovat, zda budou k dispozici nebo ne.

Marginální, částečný úvazek, plný úvazek, sezónní,…

Toto je nástroj, náš organizační talent Ulla jej pak převede do konkrétního plánu. Nezáleží na tom, zda je někdo zaměstnán okrajově, na částečný úvazek nebo na plný úvazek a jak je to složité, čím jsme rozmanitější, tím lépe funguje rozpis služeb. A to je právě nová flexibilita v maloobchodě.

co to pro tebe znamená?

Jakákoli, tedy jakákoliv forma práce je v zásadě možná. Zda můžete pracovat pouze odpoledne nebo dopoledne, zda chcete pracovat jen v určité dny nebo zda je pro vás každý týden jiný... Budoucnost je v dobré kombinaci soukromí a práce (Integrace pracovního a osobního života), aby pro vás bylo obojí obohacující. A to je přesně to, k čemu pracujeme v našem společném Nenner. Čím rozmanitější bude Sport Nenner, tím lépe! Společně do Nové organizace práce!

vzbudil zájem?

Chcete se nezávazně a diskrétně dozvědět více o svých možnostech? Srdečně vás zveme k důvěrnému rozhovoru s námi, abyste si popovídali o vaší budoucnosti!

být v kontaktu tady, sei dabei und gestalte aktiv mit!

The post Flexible Arbeit im Handel appeared first on Sport Nenner.

Co se stalo do teď

Od té doby, co jsme se 13. září rozhodli, že se chceme v budoucnu sblížit, abychom byli schopni „táhnout stejným směrem“, spolupracujeme KONZULTANTI navržených řešení, které jsme prezentovali řídící skupině.

Vypracovali jsme tak novou vnitřní strukturu, která méně odkazuje na jednotlivá odvětví a místo toho se záměrně zaměřuje na „celý obraz“. Výsledkem byl jednoduchý a pro nás komplexní balíček.

Řídící skupina

Tento celkový balíček byl předložen řídící skupině. Všechny pozice a jejich důsledky byly podrobně prodiskutovány všemi manažery a čtyřmi angažovanými zástupci týmu. Na závěr jednání byl návrh jednomyslně schválen. Byla pro mě jasně patrná aura. Aura zvědavosti a touhy realizovat. A to je něco z projektu SPOLEČNÝM JMENOVATELEM dodává sílu!

Na tomto místě bych rád poděkoval řídící skupině a zástupcům týmu. Měli jsme velmi dobrou výměnu a tato nová forma spolupráce je již základním kamenem naší cesty do budoucnosti, na níž chceme všichni táhnout ještě více za jeden provaz!

První kroky: plánování služeb a komunikace

Tento týden nastal čas – první kroky byly realizovány. Nový software pro interní komunikaci a výměnu zajišťuje kratší vzdálenosti a lepší zpětnovazební zprávy. Nový software pro rozpis povinností, stejně jako změny ve vytváření rozpisu povinností samotných, umožní v budoucnu větší svobodu a jistotu plánování. I zde byl kladen důraz na to, aby nové technické pomůcky umožnily zaměstnancům více si plánovat sami a komunikovat příměji/snadněji.

To, co v tuto chvíli může znít abstraktně, má v praxi znatelné dopady, protože celkově máme nyní nejlepší možné podmínky pro to, abychom do budoucna co nejlépe skloubili práci a soukromý život. To nás hodně přiblížilo organizaci New Work, kterou se chceme stát.

Co bude dál?

Právě jsme uprostřed zimní sezóny. Další změny proto budou probíhat po malých krocích až do konce sezóny v dubnu. Další velké úkoly nás čekají po dubnu 2023. O všech důležitých krocích vás samozřejmě budeme i nadále informovat na tomto blogu!

The post Von der Theorie in die Praxis appeared first on Sport Nenner.

Tento den vize byl o otázce:
„Jak by měl Sport Nenner vypadat za rok a jak ho jako tým chcemeeh?"

Náš den vizí byl proto celý o našem týmu. Nejvyšší prioritou bylo, aby se kromě všech manažerů mohlo zúčastnit také co nejvíce členů týmu. Obchodní provoz jsme omezili na minimum, aby tam mohl být i každý, kdo tam chce být.

Proces

KONZULTANTI opět doprovázely náš den vize. Zaměřili jsme se na to, co již velmi dobře funguje. Společně jsme se podívali na to, co fungovalo méně dobře, a pokusili jsme se pro to vypracovat konkrétní řešení. Celkově se rychle ukázalo, jak vypadá naše společná vize pro příští rok.

Naše vize

Někdy obrázek řekne více než 1000 slov a to je i tento případ.

Na obrázku je vidět, jak náš tým natahuje lano. A pouze pokud „všichni tahnou za jeden provaz“, může naše společnost nejen balancovat, ale i stabilně stát, jednat a formovat.

táhnout za jeden provaz tým Být daleko od šesti poboček je naší vizí pro nadcházející rok a společnou budoucnost. A to kdykoliv – ať už za dobrých povětrnostních podmínek (sluneční svit vlevo nahoře) nebo když se stahují bouřkové mraky (vpravo nahoře).

A tato vize, tento závazek, je cílem, který sledujeme, teď nám „jen“ musí vydláždit cestu – nyní je čas na realizaci! S ohledem na to se těšíme na společnou práci na řešeních pro budoucnost Sport Nenner!

The post Der Sport Nenner Visionstag appeared first on Sport Nenner.

Řídící skupina

Dne 7. července byly výsledky analýzy prezentovány nejen manažerům, ale také několika zaměstnancům – souhrnně známým jako „řídící skupina“. Řídící skupina je určena k intenzivní výměně všech zájmů a ke společnému rozhodování. V jednotlivých řídících skupinách jsou plánována vždy dvě stálá a dvě rotující zaměstnanecká místa, dále všichni čtyři manažeři a jeden nebo dva konzultanti. To dává každému ve společnosti příležitost aktivně se podílet na rozhodování a pomáhat mu utvářet.

Po prezentaci výsledků bylo představeno několik balíčků opatření. Ty byly projednány a schváleny řídící skupinou. To, co zní docela abstraktně, už bylo velmi konkrétně a intenzivně diskutováno. Ještě předtím, než byla představena první možná opatření, byla na stůl předložena první navrhovaná řešení. Některé nápady přetékaly natolik, že jsme KONZULTANTI specificky odvozené z hloubkových diskusí, aby bylo možné udržet celkový obraz v centru pozornosti.

Co bylo rozhodnuto?

Z výsledků analýzy bylo identifikováno několik tematických okruhů, kterými se budou jednotlivé workshopy zabývat. K malému, ale ne nedůležitému začátku dojde již v červenci/srpnu, protože za účelem naplnění touhy po jasnější struktuře budou s manažery v případě potřeby přezkoumány a reorganizovány první odpovědnosti a úkoly.

Vlastní start ve velké skupině pak proběhne se všemi zaměstnanci v září. Zde se celý den intenzivně zabýváme sami sebou – je to o nich běžné sportovní Nenner DNA. Společně tedy chceme definovat, co nás definuje a řídí naše jednání. Také to zní zpočátku abstraktně – ale aby to bylo skutečně hmatatelné pro každého, provází nás při tomto kroku opět DIE BERATERINNEN. A s tím jsme v těch nejlepších rukou – protože pokud něco zatím dokázali, pak to, že také opravdu vědět, o čem mluví.

Schváleny byly i další balíčky, jejichž cílem je především optimalizace interních procesů a posílení a zlepšení vzájemné výměny. Na září a říjen jsou již stanoveny další dva termíny, abyste mohli využít SPOLEČNÉHO JMENOVATELE ještě před začátkem zimní sezóny. Vyhodnocení pak proběhne v dubnu 2023 (od července 2022) a práce na naší DNA budou pokračovat.

I my v rodině jsme srdcem i duší zapojeni do projektu SPOLEČNÝ DENNER - dodává nám sílu a dosavadní pokrok s naším angažovaným týmem energii k realizaci!

The post Maßnahmen, die wirken! appeared first on Sport Nenner.

věci, které nám dodávají sílu

Nejprve k těm pozitivním stránkám, protože samozřejmě existují věci, které vám dodají sílu. Zvláště potěšující je, že se zde objevily stránky, kterým jako rodinný podnik přikládáme velký význam. Pozitivně bylo zdůrazněno, že se v zásadě vždy snažíme vyhovět a vyhovět všem přáním (např. při tvorbě plánu práce).

Kromě oběda zdarma byly jako zdroje energie zmíněny i pracovní oděvy, jízda firemním autobusem a bezplatný pronájem pro zaměstnance. Energii dodává i samotná práce – nejen, že ji lze ve většině případů provádět velmi samostatně, je také pestrá a „s hosty je vždy veselo“.

Co mě osobně velmi těší: Rozhodně je vidět a vidět, že se s Ullou vždy snažíme mít pro každého otevřené ucho.

Věci, které chceme řešit

Pokud by již bylo vše na správné cestě, projekt by byl SPOLEČNÝM JMENOVATELEM ano nějak nadbytečné. A jsme také velmi vděční za angažovanou a otevřenou výměnu názorů, které jsme měli během fáze analýzy. Podle toho vznikly některé oblasti (tzv. „oblasti napětí“), které chceme v dalším průběhu projektu cíleně zlepšovat.

Oblasti napětí lze zhruba rozdělit do dvou oblastí: Posílení soudržnosti stejně jako Optimalizace a specifikace procesů.

Posílení soudržnosti

Z průzkumu a fokusních skupin lze vyvodit, že by měla být posílena soudržnost v týmu i mezi našimi pobočkami. Zde se projevila touha po více společných setkáních (např. vánoční večírek, večírek na konci sezóny) a také více příležitostí k přímému kontaktu.

Optimalizace a specifikace procesů

Druhá oblast napětí se týká především interních pracovních postupů a procesů. Žádoucí jsou například mezioborové procesy a přesnější regulace odpovědností a kompetencí. V některých oblastech je také přání více specifikací, ale zároveň větší svoboda rozhodování (např. jednotná regulace slev). Role zákazníka se v posledních letech také výrazně vyvíjela - v důsledku toho se rozsah úkolů v prodeji stal náročnější, což může vyžadovat další školení.

Co bude dál?

Celkově jsme se závěrem fáze analýzy velmi spokojeni šťastný a hlavně vysoce motivovaný! S velmi komplexním celkovým obrazem z fáze analýzy si chceme vzít hodně s sebou a především NEDĚLAT jednu věc: strkat hlavu do písku. Zejména pozitivní aspekty také dodávají energii ke skutečnému využití těchto příležitostí ke zlepšení.

V další části blogu vám povíme více o prvním jednání řídící skupiny a dohodnutých balíčcích opatření. Tím jsme o dobrý krok blíže k našemu SPOLEČNÉMU JMENOVATELI!

The post Die Analysephase ist abgeschlossen! appeared first on Sport Nenner.

Fokusní skupiny nejsou pevnou součástí BGF- proces analýzy. Rozhodli jsme se však udělat tento krok navíc, abychom získali ještě hlubší vhled do naší společnosti.

Ve fokusních skupinách byly vytvořeny dvě podskupiny. Fokusní skupiny vedly výhradně KONZULTANTI odneseno. Tímto způsobem by mohlo být vytvořeno bezpečné prostředí pro konverzaci, ve kterém byla zachována anonymita vůči vedení.

V dalším kroku KONZULTANTI shrnují výsledky z fokusních skupin az průzkum veřejného mínění společně a začátkem července je představí tzv. „řídící skupině“. Součástí prezentace budou již také konkrétní balíčky opatření, které připraví cestu pro další projekt. Nyní bychom měli mít dostatek zpětné vazby pro správné nastavení ostření.

Fokusní skupiny ani další balíčky opatření nejsou součástí firemní podpory zdraví, a jsou tedy plně financovány naším rodinným podnikem.

The post Fokus setzen appeared first on Sport Nenner.

Abychom byli připraveni na výzvy budoucnosti, rozhodli jsme se spustit projekt SPOLEČNÝ DENNOMINATOR. Dne 6. dubna 2022 proběhl kick-off event s celým týmem Sport Nenner.

Při této příležitosti byl vytvořen standardizovaný dotazník vyvinutý spol Podpora zdraví společnosti (BGF) byla zpřístupněna, vyplněna všemi. Hodnocení provedlo BGF zcela anonymně a výsledky byly prezentovány našim vysoce profesionálním vedoucím projektu KONZULTANTI předat.

The post Startschuss für den Gemeinsamen Nenner appeared first on Sport Nenner.