Problemet är att man inte kan separera arbete och liv. För väldigt få säger att de är på jobbet inga Att ha liv och i livet inga Arbete. För mig är balansen mellan arbete och privatliv en myt eller en missuppfattning. Jag gillar termen "arbetslivsintegration" bättre - det handlar om "Att få ihop allt så att det bara passar".

Ta ihop allt

Och att få ihop allt är ibland en konst i sig. För att detta ska lyckas krävs rättvisa företag och energiska teammedlemmar som försöker få ihop allt. Egentligen är det en helt normal, naturlig sak, eller hur? Man kan åtminstone tänka...

Så att Att samla saker under ett tak För att allt ska fungera krävs rättvisa: rättvisa i lön, ömsesidig rättvisa i semester- och fritidsplanering, rättvisa mellan och med varandra, rättvisa mot medarbetaren och företaget. Det är enligt min mening grunden för att samverkan och samarbete överhuvudtaget ska fungera.

På Sport Nenner har vi arbetat intensivt under de senaste åren #rättvisa upptagen, just för att vi vill samla allt med dig. Resultatet är imponerande: det har vi

• ett öppet och rättvist lönesystem
• tydliga regler
• service och semesterplanering som är hänsynsfull och rättvis
• rättvisa personalförmåner
• ömsesidig uppskattning
• och mycket mer

Övningen

Hur ser det ut i praktiken att förena detta? Kom och besök oss och se själv. Jag finns gärna där för dig för icke-bindande karriärdiskussioner.

The post Der Mythos von der Work-Life-Balance und warum uns #fairness so wichtig ist! appeared first on Sport Nenner.

Människor har blivit mer flexibla, det har vi också!

Överallt läser du om att jobba hemifrån och flexibla arbetstider. Även om detta enkelt kan implementeras i kontorsjobb, är det lite mer komplicerat för människor som är praktiska och är bundna till öppettider.

Och ändå kan du också vara flexibel inom detaljhandeln. Detta är möjligt med modern arbetsplanering, korta, direkta kommunikationskanaler och lämplig vilja.

Sedan november har vi tagit tjänstgöring till nästa nivå. Ny mjukvara gör att vi kan göra ändringar i planen snabbt och på ett sätt som alla kan se. Semester och lediga dagar kan enkelt begäras via en app. Och om det måste vara särskilt flexibelt kan deltidsanställda till exempel planera varje dag om de skulle vara tillgängliga eller inte.

Marginal, deltid, heltid, säsongsbetonad,...

Det här är verktyget, vår organisationstalang Ulla omvandlar det sedan till en konkret plan. Det spelar ingen roll om någon är anställd på marginell, deltid eller heltid och hur komplext det blir, ju mer och mer olika vi är, desto bättre fungerar tjänstgöringslistan. Och det är just den nya flexibiliteten inom detaljhandeln.

vad betyder det för dig?

Vilken som helst form av arbete är i princip möjlig. Oavsett om du bara kan jobba på eftermiddagar eller förmiddagar, om du bara vill jobba vissa dagar eller om varje vecka är annorlunda för dig... Framtiden ligger i en bra kombination av privat och jobb (Arbetslivsintegration) så att båda är berikande för dig. Och det är precis vad vi jobbar mot i vår gemensamma Nenner. Ju mer mångsidig Sport Nenner blir, desto bättre! Tillsammans till den nya arbetsorganisationen!

intresse väckt?

Vill du veta mer om dina alternativ utan förpliktelser och diskret? Vi inbjuder dig hjärtligt till ett konfidentiellt samtal med oss för att prata om din framtid!

komma i kontakt här, sei dabei und gestalte aktiv mit!

The post Flexible Arbeit im Handel appeared first on Sport Nenner.

Vad har hänt tills nu

Sedan vi tog beslutet den 13 september att vi vill växa närmare varandra i framtiden för att kunna "dra åt samma håll" har vi arbetat tillsammans KONSULTERNA av förslag till lösningar, som vi presenterade för styrgruppen.

Därmed arbetade vi fram en ny intern struktur som hänvisar mindre till enskilda grenar och istället medvetet fokuserar på ”den stora bilden”. Resultatet blev ett enkelt och, för oss, heltäckande helhetspaket.

Styrgruppen

Detta övergripande paket presenterades för styrgruppen. Alla ställningstaganden och konsekvenserna av dem diskuterades ingående av alla chefer och fyra engagerade representanter från teamet. I slutet av mötet godkändes förslaget enhälligt. En aura märktes tydligt för mig. En aura av nyfikenhet och vilja att genomföra. Och det är något av projektet GEMENSAM NÄMNARE ger styrka!

Vid det här laget vill jag tacka styrgruppen och representanterna från teamet. Vi hade ett mycket bra utbyte och denna nya form av samarbete är redan hörnstenen för vår väg in i en framtid där vi alla vill dra ihop oss ännu mer!

De första stegen: schemaläggning och kommunikation

Den här veckan var det dags – de första stegen genomfördes. En ny mjukvara för intern kommunikation och utbyte säkerställer kortare avstånd och förbättrade feedbackmeddelanden. En ny tjänstgöringsprogramvara, liksom ändringar i skapandet av själva tjänstgöringslistan, kommer att möjliggöra mer frihet och planeringssäkerhet i framtiden. Även här låg fokus på att de nya tekniska hjälpmedlen gör att medarbetarna kan planera mer själva och kommunicera mer direkt/enklare.

Det som kan låta abstrakt vid det här laget får märkbara effekter i praktiken, eftersom vi totalt sett nu har bästa möjliga förutsättningar att kombinera arbete och privatliv på bästa möjliga sätt i framtiden. Detta har fört oss en hel del närmare den New Work-organisation som vi vill bli.

Vad kommer härnäst?

Vi är mitt i vintersäsongen just nu. Därför kommer nästa förändringar att göras i små steg fram till slutet av säsongen i april. Nästa stora uppgifter väntar på oss efter april 2023. Självklart kommer vi fortsätta att informera dig om alla viktiga steg i den här bloggen!

The post Von der Theorie in die Praxis appeared first on Sport Nenner.

Denna visionsdag handlade om frågan:
”Hur ska Sport Nenner se ut om ett år och hur vill vi ha det som teamva?"

Vår visionsdag handlade därför om vårt team. Högsta prioritet var att, förutom alla chefer, så många teammedlemmar som möjligt också skulle kunna delta. Vi har minskat affärsverksamheten till ett minimum så att alla som vill vara där också kan vara med.

Processen

KONSULTERNA har återigen följt med vår visionsdag. Vi fokuserade på det som redan fungerar väldigt bra. Tillsammans tittade vi på vad som fungerade mindre bra och försökte arbeta fram specifika lösningar för det. Sammantaget blev det snabbt tydligt hur vår gemensamma vision för nästa år ser ut.

Vår vision

Ibland säger en bild mer än 1000 ord och så är fallet i det här fallet.

Bilden visar vårt team som sträcker ett rep. Och bara om "alla drar ihop" kan vårt företag inte bara balansera, utan också stå, agera och forma på ett stabilt sätt.

att dra ihop sig ett lag Att vara borta från sex grenar är vår vision för det kommande året och för framtiden tillsammans. Och det när som helst - oavsett om det är i bra väderförhållanden (solsken uppe till vänster) eller när stormmoln samlas (överst till höger).

Och denna vision, detta engagemang, är målet vi eftersträvar, nu måste vi "bara" bana väg dit - nu är det dags att implementera! Med detta i åtanke ser vi fram emot att arbeta tillsammans på lösningarna för framtiden för Sport Nenner!

The post Der Sport Nenner Visionstag appeared first on Sport Nenner.

Styrgruppen

Den 7 juli presenterades analysresultaten inte bara för cheferna, utan även för flera medarbetare - gemensamt kallade "styrgruppen". Styrgruppen är avsedd för ett intensivt utbyte av alla intressen och för gemensamt beslutsfattande. I de enskilda styrgrupperna finns alltid två fasta och två roterande medarbetartjänster planerade samt alla fyra chefer och en eller två konsulter. Detta ger alla i företaget möjlighet att aktivt delta i och vara med och forma beslut.

Efter presentationen av resultaten presenterades flera åtgärdspaket. Dessa diskuterades och godkändes av styrgruppen. Det som låter ganska abstrakt har redan diskuterats mycket konkret och intensivt. Redan innan de första möjliga åtgärderna presenterades lades de första föreslagna lösningarna på bordet. Vissa av idéerna svämmade över så mycket att vi KONSULTERNA specifikt härledd från djupgående diskussioner för att hålla helheten i fokus.

Vad beslutades?

Flera ämnesområden identifierades från analysresultaten, vilka kommer att behandlas i enskilda workshops. En liten men inte oviktig start kommer att ske redan i juli/augusti, för för att möta önskemålet om en tydligare struktur kommer det första ansvaret och arbetsuppgifterna att ses över och omorganiseras med cheferna vid behov.

Själva starten i en stor grupp kommer sedan att ske med alla anställda i september. Här sysslar vi intensivt med oss själva under en hel dag – det handlar om dem vanliga sporter Nenner DNA. Så tillsammans vill vi definiera vad som definierar oss och styr våra handlingar. Det låter också abstrakt till en början – men för att göra det faktiskt påtagligt för alla, har vi återigen sällskap av DIE BERATERINNEN under detta steg. Och med det är vi i de bästa händerna – för om de har bevisat något hittills så är det att de också har det verkligen vet vad de pratar om.

Även andra paket godkändes, vilka främst syftar till att optimera interna processer och stärka och förbättra det ömsesidiga utbytet. Ytterligare två datum är redan fasta för september och oktober, så att du kan dra nytta av den gemensamma nämnaren innan vintersäsongen börjar. En utvärdering kommer sedan att ske i april 2023 (från och med juli 2022) och arbetet med vårt DNA kommer att fortsätta.

Vi i familjen är också involverade i projektet GEMENSAM DENNER med själ och hjärta – det ger oss styrka och framstegen hittills med vårt engagerade team ger energi till genomförandet!

The post Maßnahmen, die wirken! appeared first on Sport Nenner.

saker som ger oss styrka

Först till de positiva sidorna, för visst finns det saker som ger dig styrka. Det är särskilt glädjande att det har dykt upp sidor här som vi som familjeföretag lägger stor vikt vid. Det framhölls positivt att det alltid görs ett försök att möta och tillmötesgå alla önskemål (t.ex. när man skapar arbetsplanen).

Utöver gratis lunch nämndes även arbetskläder, skjuts med företagsbussen och gratis hyra för anställda som energikällor. Arbetet i sig ger också energi – inte bara kan det göras väldigt självständigt i de flesta fall, det är också omväxlande och "det är alltid kul med gästerna".

Det som gör mig personligen väldigt glad: Det syns och märks definitivt att jag och Ulla alltid försöker ha ett öppet öra för alla.

Saker vi vill ta itu med

Om allt redan var på rätt väg skulle projektet vara det GEMENSAM NÄMNARE ja på något sätt överflödigt. Och vi är också mycket tacksamma för det engagerade och öppna utbyte som vi hade under analysfasen. Följaktligen har det uppstått några områden (så kallade "spänningsområden") som vi vill förbättra på ett riktat sätt i projektets fortsatta gång.

Spänningsområdena kan grovt delas in i två områden: Att stärka sammanhållningen så väl som Optimering och specifikation av processer.

Att stärka sammanhållningen

Av enkäten och fokusgrupperna kan man utläsa att sammanhållningen inom teamet och mellan våra grenar bör stärkas. Här uttrycktes önskemål om fler gemensamma möten (t.ex. julfest, säsongsavslutning) samt fler möjligheter till direktkontakt.

Optimering och specifikation av processer

Det andra spänningsområdet gäller främst interna arbetsflöden och processer. Exempelvis önskas branschövergripande processer och en mer precis reglering av ansvar och kompetens. Det finns också önskemål om fler specifikationer inom vissa områden, men samtidigt större beslutsfrihet (t.ex. enhetliga rabattbestämmelser). Kundens roll har också utvecklats avsevärt under de senaste åren - som ett resultat av detta har utbudet av uppgifter inom försäljning blivit mer krävande, vilket kan kräva ytterligare utbildning.

Vad kommer härnäst?

Sammantaget är vi mycket nöjda med analysfasens slut glad och framför allt väldigt motiverad! Med den mycket omfattande helhetsbilden från analysfasen vill vi ta med oss mycket och framför allt INTE göra en sak: sticka huvudet i sanden. Särskilt de positiva aspekterna ger också energi att faktiskt utnyttja dessa förbättringsmöjligheter.

I nästa del av bloggen berättar vi mer om det första mötet i styrgruppen och de överenskomna åtgärdspaketen. Detta för oss ett bra steg närmare vår GEMENSAMMA NÄMARE!

The post Die Analysephase ist abgeschlossen! appeared first on Sport Nenner.

Fokusgrupperna är inte en fast del av BGF-analysprocess. Vi bestämde oss dock för att ta detta extra steg för att få en ännu djupare inblick i vårt företag.

Två undergrupper bildades i fokusgrupperna. Fokusgrupperna leddes uteslutande av KONSULTERNA utförd. På så sätt kunde en säker diskussionsmiljö skapas där anonymiteten mot ledningen bibehölls.

I ett ytterligare steg sammanfattar KONSULTERNA resultaten från fokusgrupperna och från opinionsundersökning tillsammans och kommer att presentera dem för en så kallad "styrgrupp" i början av juli. En del av presentationen kommer också redan att vara konkreta åtgärdspaket som banar väg för det fortsatta projektet. Vi borde nu ha tillräckligt med feedback för att ställa in fokus korrekt.

Varken fokusgrupperna eller de andra åtgärdspaketen är en del av företagshälsofrämjandet och finansieras därför helt av vårt familjeföretag.

The post Fokus setzen appeared first on Sport Nenner.

För att vara förberedda på framtidens utmaningar har vi beslutat att lansera projektet GEMENSAM NÄMARE. Den 6 april 2022 ägde avsparksevenemanget rum med hela Sport Nenner-teamet.

Vid detta tillfälle har ett standardiserat frågeformulär utvecklat av Företagshälsofrämjande (BGF) gjordes tillgänglig, ifylld av alla. Utvärderingen genomfördes helt anonymt av BGF och resultaten presenterades för våra mycket professionella projektledare KONSULTERNA Lämna över.

The post Startschuss für den Gemeinsamen Nenner appeared first on Sport Nenner.