Težava je v tem, da ne moreš ločiti dela in življenja. Ker zelo malo ljudi pove, da so v službi št Imeti življenje in v življenju št delo. Zame je ravnotežje med poklicnim in zasebnim življenjem mit ali napačno prepričanje. Bolj mi je všeč izraz »integracija poklicnega in zasebnega življenja« – gre za »Združiti vse skupaj, da pač paše“.

Prinesite vse skupaj

In združiti vse skupaj je včasih umetnost sama po sebi. Da bi to uspelo, potrebujete poštena podjetja in energične člane ekipe, ki skušajo vse združiti. Pravzaprav je to povsem običajna, naravna stvar, kajne? Vsaj misliti bi lahko ...

Tako da Združevanje stvari pod eno streho Da bi vse delovalo, je potrebna poštenost: poštenost pri plačilu, medsebojna poštenost pri načrtovanju počitnic in prostega časa, poštenost med in med seboj, poštenost do zaposlenega in podjetja. Po mojem mnenju je to osnova, da sodelovanje in sodelovanje sploh deluje.

V podjetju Sport Nenner zadnja leta intenzivno delamo #pravičnost zaseden, ravno zato, ker želimo vse skupaj z vami. Rezultat je impresiven: imamo

• transparenten in pravičen plačni sistem
• jasna pravila
• storitev in načrtovanje počitnic, ki je obzirno in pošteno
• pravične ugodnosti zaposlenih
• medsebojno spoštovanje
• in še veliko več

Praksa

Kako je to usklajevanje videti v praksi? Obiščite nas in se prepričajte sami. Z veseljem vam bom ponudil neobvezujoče pogovore o karieri.

The post Der Mythos von der Work-Life-Balance und warum uns #fairness so wichtig ist! appeared first on Sport Nenner.

Ljudje smo postali bolj prilagodljivi, mi tudi!

Povsod bereš o delu od doma in fleksibilnem delovnem času. Čeprav je to mogoče preprosto izvesti v pisarniških službah, je nekoliko bolj zapleteno za ljudi, ki se ukvarjajo z delom in so vezani na delovni čas.

Pa vendar ste lahko tudi v maloprodaji prilagodljivi. To je mogoče s sodobnim načrtovanjem dela, kratkimi, neposrednimi komunikacijskimi kanali in ustrezno voljo.

Od novembra smo razporejanje dežurstev dvignili na naslednjo raven. Nova programska oprema nam omogoča hitro in vsem vidno spreminjanje načrta. Praznike in proste dneve lahko priročno zahtevate prek aplikacije. In če mora biti še posebej prilagodljiv, lahko zaposleni s krajšim delovnim časom na primer vsak dan načrtujejo, ali bodo na voljo ali ne.

Obrobni, honorarni, redni, sezonski,…

To je orodje, naš organizacijski talent Ulla ga nato pretvori v konkreten načrt. Ni pomembno, ali je nekdo zaposlen občasno, s krajšim ali s polnim delovnim časom in kako zapleteno postane, bolj ko smo raznoliki, bolje deluje urnik dežurstev. In prav to je nova fleksibilnost v maloprodaji.

kaj ti to pomeni?

V bistvu je možna kakršnakoli, torej vsaka oblika dela. Ali lahko delate samo popoldne ali dopoldne, ali želite delati le ob določenih dnevih ali pa je vsak teden drugačen za vas ... Prihodnost je v dobri kombinaciji zasebnega in službe (Integracija poklicnega in zasebnega življenja), tako da vas oboje obogati. In prav za to si prizadevamo v našem skupnem Nenner. Bolj ko je Sport Nenner raznolik, bolje je! Skupaj do Nove organizacije dela!

vzbudil zanimanje?

Bi radi brez obveznosti in diskretno izvedeli več o svojih možnostih? Vljudno vas vabimo na zaupen pogovor z nami o vaši prihodnosti!

stopi v stik tukaj, sei dabei und gestalte aktiv mit!

The post Flexible Arbeit im Handel appeared first on Sport Nenner.

Kaj se je zgodilo do sedaj

Odkar smo se 13. septembra odločili, da se želimo v prihodnje zbližati, da bi lahko "vlekli v isto smer", sodelujemo SVETOVALCI predlaganih rešitev, ki smo jih predstavili usmerjevalni skupini.

Pri tem smo izdelali novo notranjo strukturo, ki se manj nanaša na posamezne panoge in se namerno osredotoča na »veliko sliko«. Rezultat je bil preprost in za nas celovit celoten paket.

Usmerjevalna skupina

Ta splošni paket je bil predstavljen usmerjevalni skupini. O vseh položajih in posledicah le-teh so se podrobno pogovorili vsi vodje in štirje zavzeti predstavniki ekipe. Ob koncu seje je bil predlog soglasno potrjen. Pri meni je bila jasno opazna avra. Avra radovednosti in želja po izvajanju. In to je del projekta SKUPNI IMENOVALEC daje moč!

Na tem mestu bi se rad zahvalil usmerjevalni skupini in predstavnikom ekipe. Imeli smo zelo dobro izmenjavo in ta nova oblika sodelovanja je že temelj naše poti v prihodnost, na kateri si vsi želimo še bolj skupaj!

Prvi koraki: razporejanje dežurstev in komunikacija

Ta teden je prišel čas – prvi koraki so bili izvedeni. Nova programska oprema za interno komunikacijo in izmenjavo zagotavlja krajše razdalje in izboljšana povratna sporočila. Nova programska oprema za razpored dežurstev ter spremembe pri samem kreiranju razporeda dežurstev bodo v prihodnosti omogočile več svobode in varnosti načrtovanja. Tudi tu je bil poudarek na dejstvu, da novi tehnični pripomočki zaposlenim omogočajo, da bolj sami načrtujejo in bolj neposredno/lažje komunicirajo.

Kar se na tem mestu morda sliši abstraktno, ima v praksi opazne učinke, saj imamo v celoti gledano zdaj najboljše pogoje za čim boljše usklajevanje dela in zasebnega življenja v prihodnosti. To nas je precej približalo organizaciji New Work, kakršna želimo postati.

Kaj je naslednje?

Trenutno smo sredi zimske sezone. Zato bodo naslednje spremembe potekale v majhnih korakih do konca sezone v aprilu. Naslednje večje naloge nas čakajo po aprilu 2023. Seveda vas bomo še naprej obveščali o vseh pomembnih korakih v tem blogu!

The post Von der Theorie in die Praxis appeared first on Sport Nenner.

Ta dan videnja se je nanašal na vprašanje:
»Kako naj bi Sport Nenner izgledal čez eno leto in kako si ga želimo kot ekipaeh?"

Naš dan vizije je bil torej namenjen naši ekipi. Glavna prioriteta je bila, da poleg vseh menedžerjev sodeluje čim več članov ekipe. Zmanjšali smo poslovanje na minimum, tako da so tam lahko tudi vsi, ki želijo biti tam.

Postopek

SVETOVALCI ponovno pospremili naš dan vizije. Osredotočili smo se na tisto, kar že zelo dobro deluje. Skupaj smo pogledali, kaj je delovalo manj dobro, in poskušali izdelati posebne rešitve za to. Skratka, hitro se je pokazalo, kakšna je naša skupna vizija za naslednje leto.

Naša vizija

Včasih slika pove več kot 1000 besed in v tem primeru je tako.

Slika prikazuje našo ekipo, ki napenja vrv. In le če »vsi skupaj vlečejo«, lahko naše podjetje ne le uravnovesi, temveč tudi stoji, deluje in se stabilno oblikuje.

potegniti skupaj ekipa Odsotnost od šestih podružnic je naša vizija za prihodnje leto in skupno prihodnost. In to kadarkoli - bodisi v lepih vremenskih razmerah (sonček zgoraj levo) ali ko se zbirajo nevihtni oblaki (zgoraj desno).

In ta vizija, ta zaveza je cilj, ki mu sledimo, zdaj pa moramo "samo" utrti pot do tja - zdaj je čas za izvedbo! S tem v mislih se veselimo sodelovanja pri rešitvah za prihodnost Sport Nenner!

The post Der Sport Nenner Visionstag appeared first on Sport Nenner.

Usmerjevalna skupina

7. julija rezultati analize niso bili predstavljeni samo menedžerjem, ampak tudi več zaposlenim - skupaj znanim kot "usmerjevalna skupina". Usmerjevalna skupina je namenjena intenzivni izmenjavi vseh interesov in skupnemu odločanju. V posameznih usmerjevalnih skupinah sta vedno predvideni dve stalni in dve rotacijski mesti ter vsi štirje vodje in en ali dva svetovalca. To daje vsem v podjetju možnost, da aktivno sodelujejo in pomagajo oblikovati odločitve.

Po predstavitvi rezultatov je bilo predstavljenih več paketov ukrepov. O njih je razpravljala in jih odobrila usmerjevalna skupina. Kar se sliši precej abstraktno, smo že zelo konkretno in intenzivno obravnavali. Še preden so bili predstavljeni prvi možni ukrepi, so bile na mizo dane prve predlagane rešitve. Nekatere ideje so tako prekipevale, da smo SVETOVALCI posebej izhajajo iz poglobljenih razprav, da bi ohranili celotno sliko v središču pozornosti.

Kaj je bilo odločeno?

Iz rezultatov analize je bilo identificiranih več vsebinskih področij, ki jih bomo obravnavali na posameznih delavnicah. Majhen, a ne nepomemben začetek se bo zgodil že v juliju/avgustu, saj bomo za izpolnitev želje po jasnejši strukturi prve odgovornosti in naloge pregledali in po potrebi reorganizirali z vodji.

Dejanski začetek v veliki skupini bo nato potekal septembra z vsemi zaposlenimi. Tukaj se cel dan intenzivno ukvarjamo sami s seboj – gre za njih običajna športna Nenner DNA. Skupaj torej želimo opredeliti, kaj nas določa in usmerja naša dejanja. Sprva tudi zveni abstraktno – a da bi bilo dejansko oprijemljivo za vse, nas pri tem koraku ponovno spremlja DIE BERATERINNEN. In s tem smo v najboljših rokah – ker če so že kaj dokazali, so to tudi oni res vedo o čem govorijo.

Potrjeni so bili tudi drugi paketi, katerih cilj je predvsem optimizacija notranjih procesov ter krepitev in izboljšanje medsebojne izmenjave. Za september in oktober sta že določena še dva datuma, tako da lahko še pred začetkom zimske sezone izkoristite SKUPNI IMENOVALEC. Vrednotenje bo nato potekalo aprila 2023 (od julija 2022) in delo na naši DNK se bo nadaljevalo.

Tudi mi v družini sodelujemo pri projektu COMMON DENNER z dušo in srcem - daje nam moč in dosedanji napredek z našo zavzeto ekipo daje energijo za izvedbo!

The post Maßnahmen, die wirken! appeared first on Sport Nenner.

stvari, ki nam dajejo moč

Najprej k pozitivnim stranem, saj so seveda stvari, ki ti dajo moč. Še posebej veselo je, da so se tukaj pojavile strani, ki jim kot družinsko podjetje pripisujemo velik pomen. Pozitivno je bilo poudarjeno, da se načeloma vedno trudimo ustreči in ugoditi vsem željam (npr. pri izdelavi načrta dela).

Poleg brezplačne malice so kot vir energije omenili tudi delovno obleko, prevoz s službenim avtobusom in brezplačen najem za zaposlene. Energijo daje tudi samo delo – ne samo, da ga lahko v večini primerov opravlja zelo samostojno, je tudi pestro in »z gosti je vedno zabavno«.

Kar me osebno zelo veseli: Vsekakor se vidi in opazi, da se z Ullo vedno trudiva imeti odprta ušesa za vse.

Stvari, ki se jih želimo lotiti

Če bi bilo že vse na pravi poti, bi projekt bil SKUPNI IMENOVALEC ja nekako odveč. Prav tako smo zelo hvaležni za predano in odprto izmenjavo, ki smo jo imeli med fazo analize. Skladno s tem so se pojavila nekatera področja (t.i. »območja napetosti«), ki jih želimo v nadaljnjem poteku projekta ciljno izboljšati.

Območja napetosti lahko v grobem razdelimo na dve področji: Krepitev kohezije kot tudi Optimizacija in specifikacija procesov.

Krepitev kohezije

Iz ankete in fokusnih skupin je mogoče razbrati, da je treba okrepiti kohezijo znotraj tima in med našimi podružnicami. Tu je bila izražena želja po več skupnih srečanjih (npr. božična zabava, zabava ob koncu sezone) ter več priložnosti za neposredne stike.

Optimizacija in specifikacija procesov

Drugo področje napetosti zadeva predvsem notranje poteke dela in procese. Zaželeni so na primer medpanožni procesi in natančnejša ureditev odgovornosti in pristojnosti. Želja je tudi po več specifikacijah na nekaterih področjih, a hkrati več svobode pri odločanju (npr. enotna ureditev popustov). Tudi vloga kupca se je v zadnjih letih močno razvila – posledično je nabor nalog v prodaji postal zahtevnejši, kar bo morda zahtevalo dodatno izobraževanje.

Kaj je naslednje?

Na splošno smo zelo zadovoljni z zaključkom faze analize srečna in predvsem zelo motivirana! Z zelo celovito celotno sliko iz faze analize želimo veliko vzeti s seboj in predvsem NE narediti ene stvari: tiščati glave v pesek. Zlasti pozitivni vidiki dajejo tudi energijo za dejansko uporabo teh priložnosti za izboljšave.

V naslednjem delu bloga vam bomo povedali več o prvem sestanku usmerjevalne skupine in dogovorjenih paketih ukrepov. To nas pripelje dober korak bližje našemu SKUPNEMU IMENOVALCU!

The post Die Analysephase ist abgeschlossen! appeared first on Sport Nenner.

Fokusne skupine niso stalni del BGF-analizni postopek. Vendar smo se odločili za ta dodatni korak, da bi pridobili še globlji vpogled v naše podjetje.

V fokusnih skupinah sta bili oblikovani dve podskupini. Fokusne skupine so vodile izključno SVETOVALCI izvede. Na ta način je bilo mogoče ustvariti varno okolje za razprave, v katerem je bila ohranjena anonimnost do vodstva.

V naslednjem koraku SVETOVALCI povzemajo rezultate fokusnih skupin in rezultatov anketa skupaj in jih bo v začetku julija predstavila tako imenovani "usmerjevalni skupini". Del predstavitve bodo tudi že konkretni paketi ukrepov, ki tlakujejo pot nadaljnjemu projektu. Zdaj bi morali imeti dovolj povratnih informacij za pravilno nastavitev fokusa.

Niti fokusne skupine niti ostali paketi ukrepov niso del promocije zdravja v podjetju, zato jih v celoti financira naše družinsko podjetje.

The post Fokus setzen appeared first on Sport Nenner.

Da bi bili pripravljeni na izzive prihodnosti, smo se odločili zagnati projekt SKUPNI IMENOVALEC. 6. aprila 2022 je potekal uvodni dogodek s celotno ekipo Sport Nenner.

Ob tej priložnosti je bil pripravljen standardiziran vprašalnik, ki ga je razvila Promocija zdravja v podjetju (BGF) je bilo na voljo, izpolnili vsi. Vrednotenje je popolnoma anonimno izvedel BGF, rezultati pa so bili predstavljeni našim visoko strokovnim nadzornikom projekta. SVETOVALCI izročiti.

The post Startschuss für den Gemeinsamen Nenner appeared first on Sport Nenner.