Problém je, že sa nedá oddeliť práca a život. Pretože len veľmi málo ľudí hovorí, že sú v práci č Mať život a v živote č Práca. Pre mňa je rovnováha medzi pracovným a súkromným životom mýtus alebo mylná predstava. Viac sa mi páči výraz „integrácia pracovného a súkromného života“ – ide o „Všetko dať dokopy tak, aby to len pasovalo“.

Dajte všetko dokopy

A dať to všetko dokopy je niekedy umenie samo o sebe. Na to, aby sa to podarilo, potrebujete férové spoločnosti a energických členov tímu, ktorí sa snažia všetko spojiť. Vlastne je to úplne normálna, prirodzená vec, nie? Aspoň si mohol myslieť...

Takže to Spojenie vecí pod jednou strechou Aby všetko fungovalo, je potrebná férovosť: férovosť v odmeňovaní, vzájomná férovosť pri plánovaní dovolenky a oddychu, férovosť medzi sebou a medzi sebou, férovosť voči zamestnancovi a firme. To je podľa mňa základ, aby spolupráca a spolupráca vôbec fungovala.

V Sport Nenner sme posledných pár rokov intenzívne pracovali # čestnosť zaneprázdnený, práve preto, že chceme všetko spojiť s vami. Výsledok je pôsobivý: máme

• transparentný a spravodlivý mzdový systém
• jasné pravidlá
• služby a plánovanie dovolenky, ktoré je ohľaduplné a spravodlivé
• spravodlivé zamestnanecké benefity
• vzájomného ocenenia
• a oveľa viac

Prax

Ako vyzerá toto zosúladenie v praxi? Príďte nás navštíviť a presvedčte sa sami. Som rád, že som tu pre vás pri nezáväzných kariérnych diskusiách.

The post Der Mythos von der Work-Life-Balance und warum uns #fairness so wichtig ist! appeared first on Sport Nenner.

Ľudia sa stali flexibilnejšími, my tiež!

Všade sa dočítate o práci z domu a flexibilnom pracovnom čase. Aj keď sa to dá ľahko implementovať v kancelárskych zamestnaniach, je to o niečo komplikovanejšie pre ľudí, ktorí sa zorientujú a sú viazaní na otváracie hodiny.

A predsa môžete byť flexibilní aj v maloobchode. Je to možné s moderným plánovaním práce, krátkymi, priamymi komunikačnými kanálmi a vhodnou vôľou.

Od novembra sme posunuli plánovanie povinností na vyššiu úroveň. Nový softvér nám umožňuje vykonávať zmeny v pláne rýchlo a spôsobom, ktorý každý vidí. Sviatky a dni voľna si môžete pohodlne vyžiadať cez aplikáciu. A ak to musí byť obzvlášť flexibilné, napríklad zamestnanci na čiastočný úväzok si môžu každý deň naplánovať, či budú k dispozícii alebo nie.

Okrajové, čiastočné, plné, sezónne,…

Toto je nástroj, náš organizačný talent Ulla ho potom pretaví do konkrétneho plánu. Nezáleží na tom, či je niekto zamestnaný okrajovo, na čiastočný úväzok alebo na plný úväzok a aká je to zložitosť, čím viac sme rôznorodejší, tým lepšie funguje rozpis povinností. A to je práve nová flexibilita v maloobchode.

čo to pre teba znamená?

Akákoľvek, teda akákoľvek forma práce je v podstate možná. Či môžete pracovať len poobede alebo doobeda, či chcete pracovať len v určité dni alebo či je pre vás každý týždeň iný... Budúcnosť je v dobrej kombinácii súkromia a práce (Integrácia pracovného a súkromného života), aby boli pre vás obe obohacujúce. A presne k tomu pracujeme v našom spoločnom Nenner. Čím rozmanitejší bude Sport Nenner, tým lepšie! Spoločne do Novej organizácie práce!

vzbudil záujem?

Chceli by ste sa nezáväzne a diskrétne dozvedieť viac o svojich možnostiach? Srdečne vás pozývame na dôverný rozhovor s nami o vašej budúcnosti!

ozvite sa tu, buďte pri tom a aktívne ho pomôžte formovať!

The post Flexible Arbeit im Handel appeared first on Sport Nenner.

Čo sa stalo doteraz

Odkedy sme sa 13. septembra rozhodli, že sa chceme v budúcnosti zblížiť, aby sme mohli „tiahnuť rovnakým smerom“, spolupracujeme KONZULTANTI navrhovaných riešení, ktoré sme predložili riadiacej skupine.

Pritom sme vypracovali novú vnútornú štruktúru, ktorá menej odkazuje na jednotlivé odvetvia a namiesto toho sa zámerne zameriava na „celkový obraz“. Výsledkom bol jednoduchý a pre nás komplexný celkový balík.

Riadiaca skupina

Tento celkový balík bol predložený riadiacej skupine. Všetky pozície a ich dôsledky boli podrobne prediskutované všetkými manažérmi a štyrmi angažovanými zástupcami z tímu. Na záver rokovania bol návrh jednomyseľne schválený. Bola pre mňa jasne viditeľná aura. Aura zvedavosti a túžby realizovať. A to je niečo z projektu SPOLOČNÝ MENOVATEĽ dáva silu!

Na tomto mieste by som sa chcel poďakovať riadiacej skupine a zástupcom tímu. Mali sme veľmi dobrú výmenu a táto nová forma spolupráce je už teraz základným kameňom našej cesty do budúcnosti, na ktorej chceme všetci ešte viac ťahať za jeden povraz!

Prvé kroky: plánovanie povinností a komunikácia

Tento týždeň nastal čas – prvé kroky boli zrealizované. Nový softvér pre internú komunikáciu a výmenu zaisťuje kratšie vzdialenosti a vylepšené spätné správy. Nový softvér na rozpis povinností, ako aj zmeny vo vytváraní samotného rozpisu povinností umožnia v budúcnosti väčšiu slobodu a istotu pri plánovaní. Aj tu sa kládol dôraz na to, aby nové technické pomôcky umožnili zamestnancom viac si sami plánovať a priamejšie/jednoduchšie komunikovať.

To, čo v tomto bode môže znieť abstraktne, má citeľné účinky v praxi, pretože celkovo máme v súčasnosti najlepšie možné podmienky na to, aby sme v budúcnosti čo najlepšie skĺbili pracovný a súkromný život. To nás o veľa priviedlo bližšie k organizácii New Work, ktorou sa chceme stať.

Čo bude ďalej?

Práve sme uprostred zimnej sezóny. Najbližšie zmeny sa preto budú robiť po malých krôčikoch až do konca sezóny v apríli. Ďalšie veľké úlohy nás čakajú po apríli 2023. O všetkých dôležitých krokoch vás samozrejme budeme aj naďalej informovať na tomto blogu!

The post Von der Theorie in die Praxis appeared first on Sport Nenner.

Tento deň videnia bol o otázke:
„Ako by mal vyzerať Sport Nenner o rok a ako ho chceme ako tímeh?"

Náš deň vízií bol preto celý o našom tíme. Najvyššou prioritou bolo, aby sa okrem všetkých manažérov mohlo zúčastniť aj čo najviac členov tímu. Obchodnú prevádzku sme zredukovali na minimum, aby tam mohol byť aj každý, kto tam chce byť.

Proces

KONZULTANTI opäť sprevádzali náš deň videnia. Zamerali sme sa na to, čo už veľmi dobre funguje. Spoločne sme sa pozreli na to, čo fungovalo menej dobre, a pokúsili sme sa pre to vypracovať konkrétne riešenia. Celkovo sa rýchlo ukázalo, ako vyzerá naša spoločná vízia na ďalší rok.

Naša vízia

Niekedy obrázok povie viac ako 1000 slov a to je aj tento prípad.

Na obrázku je náš tím pri naťahovaní lana. A len ak „všetci ťahajú za jeden povraz“, môže naša spoločnosť nielen balansovať, ale aj stabilne stáť, pôsobiť a formovať.

ťahať za jeden povraz tím Byť preč od šiestich pobočiek je naša vízia pre nasledujúci rok a spoločnú budúcnosť. A to kedykoľvek – či už za dobrých poveternostných podmienok (slnko vľavo hore), alebo keď sa zhromažďujú búrkové mraky (vpravo hore).

A táto vízia, toto predsavzatie je cieľom, ktorý sledujeme, teraz nám tam už „iba“ musíme vydláždiť cestu – teraz je čas na realizáciu! S týmto vedomím sa tešíme na spoločnú prácu na riešeniach pre budúcnosť Sport Nenner!

The post Der Sport Nenner Visionstag appeared first on Sport Nenner.

Riadiaca skupina

7. júla boli výsledky analýzy prezentované nielen manažérom, ale aj niekoľkým zamestnancom – súhrnne známym ako „riadiaca skupina“. Riadiaca skupina je určená na intenzívnu výmenu všetkých záujmov a na spoločné rozhodovanie. V jednotlivých riadiacich skupinách sú plánované vždy dve stále a dve rotujúce zamestnanecké pozície, ako aj všetci štyria manažéri a jeden alebo dvaja konzultanti. To dáva každému v spoločnosti príležitosť aktívne sa podieľať na rozhodovaní a pomáhať pri formovaní rozhodnutí.

Po prezentácii výsledkov bolo predstavených niekoľko balíkov opatrení. Tieto boli prediskutované a schválené riadiacou skupinou. O tom, čo znie dosť abstraktne, sa už diskutovalo veľmi konkrétne a intenzívne. Ešte predtým, ako boli predstavené prvé možné opatrenia, sa na stôl dostali prvé navrhované riešenia. Niektoré nápady tak prekypovali, že sme KONZULTANTI špecificky odvodené z hĺbkových diskusií, aby sa zachoval celkový obraz.

Čo sa rozhodlo?

Z výsledkov analýzy bolo identifikovaných niekoľko tematických okruhov, ktorým sa budú jednotlivé workshopy venovať. Malý, ale nie nepodstatný začiatok sa uskutoční už v júli/augustu, pretože v záujme naplnenia túžby po jasnejšej štruktúre budú prvé zodpovednosti a úlohy v prípade potreby prehodnotené a reorganizované s manažérmi.

Samotný štart vo veľkej skupine potom prebehne so všetkými zamestnancami v septembri. Tu sa celý deň intenzívne zaoberáme sami sebou – je to o nich bežné športové Nenner DNA. Spoločne teda chceme definovať, čo nás definuje a riadi naše činy. Aj to znie spočiatku abstraktne – ale aby to bolo skutočne hmatateľné pre každého, opäť nás pri tomto kroku sprevádza DIE BERATERINNEN. A s tým sme v tých najlepších rukách – pretože ak niečo doteraz dokázali, tak aj oni naozaj vedieť, o čom hovoria.

Schválené boli aj ďalšie balíčky, ktorých cieľom je predovšetkým optimalizácia interných procesov a posilnenie a zlepšenie vzájomnej výmeny. Na september a október sú už stanovené ďalšie dva termíny, aby ste pred začiatkom zimnej sezóny mohli využiť SPOLOČNÉHO MENOVAČA. Vyhodnotenie potom prebehne v apríli 2023 (od júla 2022) a práca na našej DNA bude pokračovať.

Aj my v rodine sme srdcom a dušou zapojení do projektu SPOLOČNÝ DENNER - dodáva nám silu a doterajší pokrok s naším angažovaným tímom energiu na realizáciu!

The post Maßnahmen, die wirken! appeared first on Sport Nenner.

veci, ktoré nám dodávajú silu

Najprv k tým pozitívnym stránkam, pretože samozrejme existujú veci, ktoré vám dodajú silu. Je obzvlášť potešujúce, že sa tu objavili stránky, ktorým ako rodinný podnik prikladáme veľký význam. Pozitívne bolo zdôraznené, že v zásade sa vždy snažíme vyjsť v ústrety a vyhovieť všetkým želaniam (napr. pri tvorbe plánu práce).

Ako zdroje energie boli okrem obeda zadarmo uvádzané aj pracovné oblečenie, jazda firemným autobusom a bezplatný prenájom pre zamestnancov. Energiu dodáva aj samotná práca – nielenže sa dá vo väčšine prípadov vykonávať veľmi samostatne, je aj pestrá a „s hosťami je vždy veselo“.

Čo ma osobne veľmi teší: Určite je vidieť a vidieť, že s Ullou sa vždy snažíme mať pre každého otvorené ucho.

Veci, ktoré chceme riešiť

Ak by už bolo všetko na dobrej ceste, projekt by bol SPOLOČNÝ MENOVATEĽ ano nejako nadbytocne. A tiež sme veľmi vďační za angažovanú a otvorenú výmenu názorov, ktorú sme mali počas fázy analýzy. Podľa toho vznikli niektoré oblasti (tzv. „oblasti napätia“), ktoré chceme v ďalšom priebehu projektu cielene zlepšovať.

Oblasti napätia možno zhruba rozdeliť do dvoch oblastí: Posilnenie súdržnosti ako aj Optimalizácia a špecifikácia procesov.

Posilnenie súdržnosti

Z prieskumu a fokusových skupín možno usúdiť, že by sa mala posilniť súdržnosť v rámci tímu a medzi našimi pobočkami. Tu sa prejavila túžba po ďalších spoločných stretnutiach (napr. vianočný večierok, večierok na konci sezóny), ako aj viac príležitostí na priamy kontakt.

Optimalizácia a špecifikácia procesov

Druhá oblasť napätia sa týka najmä vnútorných pracovných tokov a procesov. Žiaduce sú napríklad medziodvetvové procesy a presnejšia regulácia zodpovedností a kompetencií. V niektorých oblastiach si želajú aj viac špecifikácií, no zároveň väčšiu slobodu rozhodovania (napr. jednotná regulácia zliav). V posledných rokoch sa výrazne vyvinula aj úloha zákazníka – v dôsledku toho sa rozsah úloh v predaji stal náročnejším, čo si môže vyžadovať ďalšie školenia.

Čo bude ďalej?

Celkovo sme veľmi spokojní so záverom fázy analýzy šťastný a hlavne vysoko motivovaný! S veľmi komplexným celkovým obrazom z fázy analýzy si chceme veľa vziať so sebou a predovšetkým NEROBIŤ jednu vec: strčiť hlavu do piesku. Najmä pozitívne aspekty dodávajú energiu na skutočné využitie týchto príležitostí na zlepšenie.

V ďalšej časti blogu vám povieme viac o prvom stretnutí riadiacej skupiny a dohodnutých balíkoch opatrení. To nás posúva o dobrý krok bližšie k nášmu SPOLOČNÉMU MENOVATEĽOVI!

The post Die Analysephase ist abgeschlossen! appeared first on Sport Nenner.

Fokusové skupiny nie sú pevnou súčasťou BGF- proces analýzy. Rozhodli sme sa však urobiť tento krok navyše, aby sme získali ešte hlbší prehľad o našej spoločnosti.

Vo fokusových skupinách sa vytvorili dve podskupiny. Fókusové skupiny viedli výlučne KONZULTANTI uskutočnené. Takto by mohlo byť vytvorené bezpečné diskusné prostredie, v ktorom by bola zachovaná anonymita voči manažmentu.

V ďalšom kroku KONZULTANTI sumarizujú výsledky z cieľových skupín az prieskum verejnej mienky spoločne a začiatkom júla ich predstavia takzvanej „riadiacej skupine“. Súčasťou prezentácie budú už aj konkrétne balíky opatrení, ktoré pripravujú cestu pre ďalší projekt. Teraz by sme mali mať dostatočnú spätnú väzbu na správne nastavenie zaostrenia.

Fókusové skupiny ani ostatné balíky opatrení nie sú súčasťou podpory zdravia spoločnosti, a preto sú plne financované naším rodinným podnikom.

The post Fokus setzen appeared first on Sport Nenner.

Aby sme boli pripravení na výzvy budúcnosti, rozhodli sme sa spustiť projekt SPOLOČNÝ DENNOMINÁTOR. Dňa 6. apríla 2022 sa uskutočnil výkop s celým tímom Sport Nenner.

Pri tejto príležitosti bol vypracovaný štandardizovaný dotazník Podpora zdravia spoločnosti (BGF) bol sprístupnený, vyplnené všetkými. Hodnotenie BGF vykonalo úplne anonymne a výsledky boli prezentované našim vysoko profesionálnym projektovým supervízorom KONZULTANTI odovzdať.

The post Startschuss für den Gemeinsamen Nenner appeared first on Sport Nenner.