Il problema è che non si può separare lavoro e vita. Perché pochissime persone dicono di essere al lavoro NO Avere la vita e nella vita NO Lavoro. Per me, l’equilibrio tra lavoro e vita privata è un mito o un malinteso. Mi piace di più il termine “integrazione vita-lavoro”: si tratta di “Per riunire tutto in modo che si adatti perfettamente“.

Metti tutto insieme

E mettere tutto insieme a volte è un'arte in sé. Affinché ciò possa avere successo, sono necessarie aziende oneste e membri del team energici che cercano di mettere tutto insieme. In realtà è una cosa del tutto normale e naturale, giusto? Almeno potevi pensare...

Affinché Riunere le cose sotto lo stesso tetto Perché tutto funzioni è necessaria l’equità: equità nella retribuzione, equità reciproca nella pianificazione delle ferie e del tempo libero, equità tra e con gli altri, equità verso il dipendente e l’azienda. A mio parere, questa è la base affinché la collaborazione e la cooperazione funzionino.

Presso Sport Nenner abbiamo lavorato intensamente negli ultimi anni #correttezza occupato, proprio perché vogliamo portare tutto insieme a voi. Il risultato è impressionante: abbiamo

• un sistema retributivo trasparente ed equo
• regole chiare
• servizio e pianificazione della vacanza che sia premurosa ed equa
• giusti benefici per i dipendenti
• apprezzamento reciproco
• e molto altro ancora

La pratica

Come si configura nella pratica la conciliazione di tutto questo? Vieni a trovarci e guarda tu stesso. Sono felice di essere a tua disposizione per discussioni di carriera non vincolanti.

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Le persone sono diventate più flessibili, anche noi!

Ovunque leggi di lavorare da casa e orari di lavoro flessibili. Mentre questo può essere facilmente implementato nei lavori d'ufficio, è un po' più complicato per le persone che si mettono in pratica e sono legate agli orari di apertura.

Eppure puoi essere flessibile anche nella vendita al dettaglio. Ciò è possibile con una moderna pianificazione del lavoro, canali di comunicazione brevi e diretti e la volontà appropriata.

Da novembre, abbiamo portato la programmazione del lavoro al livello successivo. Il nuovo software ci consente di apportare modifiche al piano rapidamente e in modo visibile a tutti. Ferie e giorni di riposo possono essere comodamente richiesti tramite app. E se deve essere particolarmente flessibile, i dipendenti part-time, ad esempio, possono pianificare ogni giorno se saranno disponibili o meno.

Marginale, part-time, full-time, stagionale,...

Questo è lo strumento, il nostro talento organizzativo Ulla lo converte poi in un piano concreto. Non importa se qualcuno è impiegato su base marginale, part-time o full-time e quanto diventa complesso, più siamo diversificati, meglio funziona l'elenco dei turni di lavoro. Ed è proprio questa la nuova flessibilità nel commercio al dettaglio.

cosa significa per te?

Qualsiasi, cioè qualsiasi forma di lavoro è fondamentalmente possibile. Che tu possa lavorare solo il pomeriggio o la mattina, che tu voglia lavorare solo in determinati giorni o che ogni settimana sia diversa per te... Il futuro sta in una buona combinazione tra privato e lavoro (Integrazione vita-lavoro) in modo che entrambi siano arricchenti per te. Ed è esattamente ciò a cui stiamo lavorando nel nostro Nenner congiunto. Più Sport Nenner diventa diversificato, meglio è! Insieme alla Nuova Organizzazione del Lavoro!

interesse suscitato?

Vuoi saperne di più sulle tue opzioni senza impegno e con discrezione? Vi invitiamo cordialmente a una conversazione riservata con noi per parlare del vostro futuro!

mettersi in contatto Qui, sii presente e contribuisci attivamente a modellarlo!

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Cosa è successo fino ad ora

Da quando abbiamo deciso il 13 settembre di voler avvicinarci in futuro per poter "tirare nella stessa direzione", abbiamo lavorato insieme I CONSULENTI di soluzioni proposte, che abbiamo presentato al gruppo direttivo.

In tal modo, abbiamo elaborato una nuova struttura interna che si riferisce meno alle singole filiali e si concentra invece deliberatamente sul "quadro generale". Il risultato è stato un pacchetto globale semplice e, per noi, completo.

Il gruppo direttivo

Questo pacchetto complessivo è stato presentato al gruppo direttivo. Tutte le posizioni e le relative conseguenze sono state discusse in dettaglio da tutti i dirigenti e da quattro rappresentanti impegnati della squadra. Al termine della riunione, la proposta è stata approvata all'unanimità. Per me era chiaramente percepibile un'aura. Un'aura di curiosità e voglia di implementare. E questo è qualcosa del progetto COMUNE DENOMINATORE dà forza!

A questo punto vorrei ringraziare il gruppo direttivo ei rappresentanti della squadra. Abbiamo avuto un ottimo scambio e questa nuova forma di cooperazione è già la pietra angolare per la nostra strada verso un futuro su cui tutti vogliamo unirci ancora di più!

I primi passi: pianificazione dei turni e comunicazione

Questa settimana è giunto il momento: i primi passi sono stati attuati. Un nuovo software per la comunicazione interna e lo scambio assicura distanze più brevi e messaggi di feedback migliorati. Un nuovo software per l'elenco dei compiti, così come le modifiche alla creazione dell'elenco dei compiti stesso, consentiranno maggiore libertà e sicurezza di pianificazione in futuro. Anche qui l'attenzione si è concentrata sul fatto che i nuovi ausili tecnici consentono ai dipendenti di pianificare di più se stessi e di comunicare in modo più diretto/facile.

Ciò che a questo punto può sembrare astratto ha effetti evidenti nella pratica, perché nel complesso ora abbiamo le migliori condizioni possibili per combinare nel miglior modo possibile lavoro e vita privata in futuro. Questo ci ha avvicinato molto all'organizzazione del Nuovo Lavoro che vogliamo diventare.

Qual è il prossimo?

Siamo nel bel mezzo della stagione invernale in questo momento. Pertanto, le prossime modifiche verranno apportate a piccoli passi fino alla fine della stagione ad aprile. I prossimi grandi compiti ci aspettano dopo aprile 2023. Ovviamente continueremo a informarti su tutti i passaggi importanti in questo blog!

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Questo giorno della visione riguardava la domanda:
“Come dovrebbe essere Sport Nenner tra un anno e come lo vogliamo come squadraeh?"

La nostra giornata della visione è stata quindi tutta incentrata sul nostro team. La priorità assoluta era che, oltre a tutti i dirigenti, potessero partecipare anche il maggior numero possibile di membri del team. Abbiamo ridotto al minimo le operazioni aziendali in modo che anche tutti coloro che vogliono essere presenti possano esserci.

Il processo

I CONSULENTI hanno accompagnato ancora una volta il nostro giorno della visione. Ci siamo concentrati su ciò che già funziona molto bene. Insieme abbiamo esaminato ciò che funzionava meno bene e abbiamo cercato di elaborare soluzioni specifiche per questo. Tutto sommato, è diventato subito chiaro quale fosse la nostra visione comune per il prossimo anno.

La nostra visione

A volte un'immagine dice più di 1000 parole e questo è il caso in questo caso.

L'immagine mostra la nostra squadra che tende una corda. E solo se "tutti tirano insieme" la nostra azienda può non solo bilanciarsi, ma anche stare, agire e modellarsi in modo stabile.

per tirare insieme una squadra Essere lontani da sei filiali è la nostra visione per il prossimo anno e per il futuro insieme. E questo in qualsiasi momento, sia con il bel tempo (sole in alto a sinistra) che quando si stanno accumulando nubi temporalesche (in alto a destra).

E questa visione, questo impegno, è l'obiettivo che stiamo perseguendo, ora dobbiamo "solo" spianare la strada lì - ora è il momento di implementare! Con questo in mente, non vediamo l'ora di lavorare insieme sulle soluzioni per il futuro Sport Nenner!

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Il gruppo direttivo

Il 7 luglio i risultati dell'analisi sono stati presentati non solo ai dirigenti, ma anche a diversi dipendenti - noti collettivamente come "gruppo direttivo". Il gruppo direttivo è destinato allo scambio intensivo di tutti gli interessi e al processo decisionale comune. Nei singoli gruppi direttivi sono previste sempre due posizioni di dipendente a tempo indeterminato e due a rotazione, oltre a tutti e quattro i dirigenti e uno o due consulenti. Ciò offre a tutti in azienda l'opportunità di partecipare attivamente e aiutare a plasmare le decisioni.

Dopo la presentazione dei risultati, sono stati presentati diversi pacchetti di misure. Questi sono stati discussi e approvati dal gruppo direttivo. Ciò che suona abbastanza astratto è già stato discusso in modo molto concreto e intenso. Già prima che fossero presentate le prime misure possibili, le prime soluzioni proposte sono state messe sul tavolo. Alcune delle idee traboccarono così tanto che noi I CONSULENTI specificamente derivato da discussioni approfondite al fine di mantenere il quadro generale a fuoco.

Cosa è stato deciso?

Dai risultati dell'analisi sono state individuate diverse aree tematiche, che saranno trattate nei singoli workshop. Un piccolo ma non poco importante inizio avverrà già a luglio/agosto, perché per soddisfare la volontà di una struttura più chiara, le prime responsabilità e compiti verranno rivisti e se necessario riorganizzati con i gestori.

L'inizio vero e proprio in un grande gruppo avverrà poi con tutti i dipendenti a settembre. Qui ci occupiamo intensamente di noi stessi per un'intera giornata: si tratta di loro sport comuni Nenner DNA. Quindi insieme vogliamo definire ciò che ci definisce e guida le nostre azioni. All'inizio suona anche astratto, ma per renderlo effettivamente tangibile per tutti, siamo nuovamente accompagnati da DIE BERATERINNEN durante questo passaggio. E con questo siamo nelle migliori mani, perché se hanno dimostrato qualcosa finora, è che lo hanno fatto anche loro veramente sapere di cosa stanno parlando.

Sono stati inoltre approvati altri pacchetti, che mirano principalmente all'ottimizzazione dei processi interni e al rafforzamento e miglioramento dello scambio reciproco. Sono già state fissate altre due date per settembre e ottobre, in modo da poter beneficiare del COMMON DENNOMINATOR prima dell'inizio della stagione invernale. Una valutazione avrà quindi luogo nell'aprile 2023 (a partire da luglio 2022) e il lavoro sul nostro DNA continuerà.

Anche noi della famiglia siamo coinvolti nel progetto COMMON DENNER con il cuore e l'anima: ci dà forza e i progressi finora con il nostro team impegnato danno energia per l'attuazione!

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cose che ci danno forza

Innanzitutto i lati positivi, perché ovviamente ci sono cose che ti danno forza. È particolarmente piacevole che qui siano apparse pagine a cui noi, come azienda a conduzione familiare, attribuiamo grande importanza. È stato sottolineato positivamente che in linea di principio cerchiamo sempre di soddisfare e soddisfare tutti i desideri (ad es. durante la creazione del piano di lavoro).

Oltre al pranzo gratuito, sono stati citati come fonti di energia anche l'abbigliamento da lavoro, un passaggio sull'autobus aziendale e il noleggio gratuito per i dipendenti. Anche il lavoro stesso dà energia: non solo può essere svolto in modo molto indipendente nella maggior parte dei casi, ma è anche vario e "è sempre divertente con gli ospiti".

Ciò che personalmente mi rende molto felice: è sicuramente visto e notato che Ulla e io cerchiamo sempre di avere un orecchio aperto per tutti.

Cose che vogliamo affrontare

Se tutto fosse già sulla buona strada, il progetto lo sarebbe COMUNE DENOMINATORE si in qualche modo superfluo. E siamo anche molto grati per lo scambio impegnato e aperto che abbiamo avuto durante la fase di analisi. Di conseguenza, sono sorte alcune aree (le cosiddette "aree di tensione"), che vogliamo migliorare in modo mirato nell'ulteriore corso del progetto.

Le aree di tensione possono essere approssimativamente suddivise in due aree: Rafforzare la coesione così come il Ottimizzazione e specificazione dei processi.

Rafforzare la coesione

Dall'indagine e dai focus group si evince che la coesione all'interno del team e tra le nostre filiali dovrebbe essere rafforzata. Qui è stato espresso il desiderio di più incontri congiunti (es. festa di Natale, festa di fine stagione) nonché di maggiori opportunità di contatto diretto.

Ottimizzazione e specificazione dei processi

La seconda area di tensione riguarda principalmente i flussi di lavoro e i processi interni. Ad esempio, sono auspicabili processi trasversali e una regolamentazione più precisa delle responsabilità e delle competenze. C'è anche il desiderio di maggiori specifiche in alcune aree, ma allo stesso tempo una maggiore libertà decisionale (ad es. regole di sconto uniformi). Anche il ruolo del cliente si è evoluto in modo significativo negli ultimi anni: di conseguenza, la gamma di attività nelle vendite è diventata più impegnativa, il che potrebbe richiedere una formazione aggiuntiva.

Qual è il prossimo?

Nel complesso, siamo molto soddisfatti della conclusione della fase di analisi felice e soprattutto molto motivato! Con il quadro complessivo molto completo della fase di analisi, vogliamo portare molto con noi e soprattutto NON fare una cosa: infilare la testa nella sabbia. Gli aspetti positivi, in particolare, danno anche energia per sfruttare concretamente queste opportunità di miglioramento.

Nella prossima parte del blog vi racconteremo di più sulla prima riunione del gruppo direttivo e sui pacchetti di misure concordati. Questo ci porta un buon passo avanti verso il nostro DENOMINATORE COMUNE!

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I focus group non sono una parte fissa del BGF-processo di analisi. Tuttavia, abbiamo deciso di fare questo passo in più per ottenere una visione ancora più approfondita della nostra azienda.

Nei focus group sono stati formati due sottogruppi. I focus group sono stati guidati esclusivamente da I CONSULENTI eseguito. In questo modo è stato possibile creare un ambiente di conversazione sicuro in cui è stato mantenuto l'anonimato nei confronti del management.

In una fase successiva, I CONSULENTI sintetizzano i risultati dei focus group e del sondaggio insieme e li presenterà ad un cosiddetto "gruppo direttivo" all'inizio di luglio. Parte della presentazione sarà già costituita da pacchetti concreti di misure che apriranno la strada all'ulteriore progetto. Ora dovremmo avere abbastanza feedback per impostare correttamente la messa a fuoco.

Né i focus group né gli altri pacchetti di misure fanno parte della promozione della salute aziendale e sono quindi finanziati interamente dalla nostra azienda di famiglia.

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Per essere preparati alle sfide del futuro, abbiamo deciso di lanciare il progetto COMMON DENNOMINATOR. Il 6 aprile 2022 si è svolto il kick-off event con l'intero team Sport Nenner.

In questa occasione, un questionario standardizzato sviluppato dal Promozione della salute aziendale (BGF) è stato messo a disposizione, compilato da tutti. La valutazione è stata effettuata in modo completamente anonimo dal BGF ei risultati sono stati presentati ai nostri supervisori di progetto altamente professionali I CONSULENTI devolvere.

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