Problemet er, at man ikke kan adskille arbejde og liv. For de færreste siger, at de er på arbejde ingen At have liv og i livet ingen Arbejde. For mig er balance mellem arbejde og privatliv en myte eller en misforståelse. Jeg kan bedre lide udtrykket "arbejdslivsintegration" - det handler om "At samle det hele, så det lige passer“.

Bring alt sammen

Og at bringe det hele sammen er nogle gange en kunst i sig selv. For at dette skal lykkes, har du brug for fair virksomheder og energiske teammedlemmer, der forsøger at samle alt. Faktisk er det en helt normal, naturlig ting, ikke? Man kunne i det mindste tænke...

Så det At samle tingene under ét tag For at alt skal fungere, kræves retfærdighed: retfærdighed i løn, gensidig retfærdighed i ferie- og fritidsplanlægning, retfærdighed indbyrdes og med hinanden, retfærdighed over for medarbejderen og virksomheden. Det er efter min mening grundlaget for, at samarbejde og samarbejde overhovedet kan fungere.

Hos Sport Nenner har vi arbejdet intensivt de sidste par år #rimelighed travlt, netop fordi vi gerne vil samle det hele med dig. Resultatet er imponerende: det har vi

• et gennemsigtigt og retfærdigt lønsystem
• klare regler
• service og ferieplanlægning, der er hensynsfuld og retfærdig
• rimelige personalegoder
• gensidig påskønnelse
• og meget mere

Praksis

Hvordan ser det ud i praksis at forene dette? Kom og besøg os og se selv. Jeg er glad for at være der for dig til uforpligtende karrieresamtaler.

The post Der Mythos von der Work-Life-Balance und warum uns #fairness so wichtig ist! appeared first on Sport Nenner.

Folk er blevet mere fleksible, det er vi også!

Overalt læser du om hjemmearbejde og fleksible arbejdstider. Selvom dette nemt kan implementeres i kontorjobs, er det lidt mere kompliceret for folk, der bliver praktiske og er bundet til åbningstider.

Og alligevel kan du også være fleksibel i detailhandlen. Dette er muligt med moderne arbejdsplanlægning, korte, direkte kommunikationskanaler og passende vilje.

Siden november har vi taget vagtplanlægning til det næste niveau. Ny software giver os mulighed for at foretage ændringer i planen hurtigt og på en måde, som alle kan se. Ferie og fridage kan bekvemt rekvireres via en app. Og hvis det skal være særligt fleksibelt, kan deltidsansatte f.eks. planlægge hver dag, om de vil være ledige eller ej.

Marginal, deltid, fuld tid, sæsonbestemt,...

Dette er værktøjet, vores organisationstalent Ulla omsætter det så til en konkret plan. Det er lige meget, om nogen er ansat på marginal-, deltids- eller fuldtidsbasis, og hvor komplekst det bliver, jo mere og mere forskelligartede vi er, jo bedre fungerer vagtplanen. Og det er netop den nye fleksibilitet i detailhandlen.

hvad betyder det for dig?

Enhver, dvs. enhver form for arbejde er som udgangspunkt muligt. Om du kun kan arbejde om eftermiddagen eller formiddagen, om du kun vil arbejde på bestemte dage eller om hver uge er anderledes for dig... Fremtiden ligger i en god kombination af privat og arbejde (Work-Life Integration), så begge dele er berigende for dig. Og det er netop det, vi arbejder hen imod i vores fælles Nenner. Jo mere forskelligartet Sport Nenner bliver, jo bedre! Sammen til den nye arbejdsorganisation!

interesse vakt?

Kunne du tænke dig at høre mere om dine muligheder uforpligtende og diskret? Vi inviterer dig hjerteligt til en fortrolig samtale med os for at tale om din fremtid!

tage kontakt her, vær der og vær aktivt med til at forme det!

The post Flexible Arbeit im Handel appeared first on Sport Nenner.

Hvad skete der indtil nu

Siden vi den 13. september tog beslutningen om, at vi vil vokse tættere sammen i fremtiden for at kunne "trække i samme retning", har vi arbejdet sammen KONSULENTERNE af løsningsforslag, som vi præsenterede for styregruppen.

På den måde udarbejdede vi en ny intern struktur, der i mindre grad refererer til de enkelte brancher og i stedet bevidst fokuserer på "det store billede". Resultatet var en enkel og for os omfattende samlet pakke.

Styregruppen

Denne samlede pakke blev præsenteret for styregruppen. Alle stillinger og konsekvenserne heraf blev drøftet i detaljer af alle ledere og fire engagerede repræsentanter fra teamet. Ved mødets afslutning blev forslaget enstemmigt godkendt. En aura var tydeligt mærkbar for mig. En aura af nysgerrighed og lyst til at implementere. Og det er noget af projektet FÆLLESNÆVNER giver styrke!

På dette tidspunkt vil jeg gerne takke styregruppen og repræsentanterne fra teamet. Vi havde en rigtig god udveksling, og denne nye form for samarbejde er allerede hjørnestenen for vores vej ind i en fremtid, som vi alle ønsker at samle endnu mere om!

De første trin: vagtplanlægning & kommunikation

I denne uge var tiden kommet – de første skridt blev implementeret. En ny software til intern kommunikation og udveksling sikrer kortere afstande og forbedrede feedbackmeddelelser. En ny vagtplanssoftware samt ændringer i oprettelsen af selve vagtvagten vil muliggøre mere frihed og planlægningssikkerhed i fremtiden. Også her var der fokus på, at de nye tekniske hjælpemidler giver medarbejderne mulighed for selv at planlægge mere og kommunikere mere direkte/nemmere.

Det, der på nuværende tidspunkt kan lyde abstrakt, har mærkbare effekter i praksis, for samlet set har vi nu de bedst mulige forudsætninger for at kombinere arbejde og privatliv bedst muligt i fremtiden. Det har bragt os en hel del tættere på den New Work-organisation, som vi ønsker at blive.

Hvad er det næste?

Vi er midt i vintersæsonen lige nu. Derfor vil de næste ændringer ske i små trin frem til sæsonafslutningen i april. De næste store opgaver venter på os efter april 2023. Vi vil selvfølgelig fortsætte med at informere dig om alle vigtige trin i denne blog!

The post Von der Theorie in die Praxis appeared first on Sport Nenner.

Denne visionsdag handlede om spørgsmålet:
“Hvordan skal Sport Nenner se ud om et år, og hvordan vil vi have det som holdeh?"

Vores visionsdag handlede derfor udelukkende om vores team. Topprioriteten var, at så mange teammedlemmer som muligt udover alle ledere også skulle kunne deltage. Vi har reduceret forretningsdriften til et minimum, så alle, der vil være der, også kan være der.

Processen

KONSULENTERNE har igen fulgt vores visionsdag. Vi fokuserede på det, der allerede fungerer rigtig godt. Sammen så vi på, hvad der fungerede mindre godt, og forsøgte at finde frem til konkrete løsninger til det. Alt i alt blev det hurtigt klart, hvordan vores fælles vision for det næste år ser ud.

Vores vision

Nogle gange siger et billede mere end 1000 ord, og det er tilfældet i dette tilfælde.

Billedet viser vores hold, der strækker et reb. Og kun hvis "alle trækker sig sammen", kan vores virksomhed ikke blot balancere, men også stå, agere og forme sig stabilt.

at trække sammen et hold At være væk fra seks filialer er vores vision for det kommende år og for fremtiden sammen. Og det til enhver tid - uanset om det er i gode vejrforhold (solskin øverst til venstre) eller når stormskyer samler sig (øverst til højre).

Og denne vision, dette engagement, er det mål, vi forfølger, nu skal vi "kun" bane vejen derhen - nu er det tid til at implementere! Med dette i tankerne ser vi frem til at arbejde sammen om løsningerne for Sport Nenner-fremtiden!

The post Der Sport Nenner Visionstag appeared first on Sport Nenner.

Styregruppen

Den 7. juli blev analyseresultaterne ikke kun præsenteret for lederne, men også for flere medarbejdere - under ét kaldet "styregruppen". Styregruppen er beregnet til intensiv udveksling af alle interesser og fælles beslutningstagning. I de enkelte styregrupper er der altid planlagt to faste og to roterende medarbejderstillinger samt alle fire ledere og en eller to konsulenter. Dette giver alle i virksomheden mulighed for aktivt at deltage i og være med til at forme beslutninger.

Efter præsentationen af resultaterne blev flere pakker af tiltag præsenteret. Disse blev drøftet og godkendt af styregruppen. Det, der lyder ret abstrakt, er allerede blevet diskuteret meget konkret og intensivt. Allerede inden de første mulige tiltag blev præsenteret, blev de første foreslåede løsninger lagt på bordet. Nogle af ideerne flød så meget over, at vi KONSULENTERNE specifikt udledt af dybdegående diskussioner for at holde det store billede i fokus.

Hvad blev besluttet?

Ud fra analyseresultaterne blev der identificeret flere emneområder, som vil blive behandlet i de enkelte workshops. En lille, men ikke uvæsentlig start sker allerede i juli/august, for for at imødekomme ønsket om en klarere struktur, vil de første ansvarsområder og opgaver blive gennemgået og reorganiseret med lederne, hvis det er nødvendigt.

Selve starten i en stor gruppe sker så med alle ansatte i september. Her beskæftiger vi os intensivt med os selv en hel dag – det handler om dem almindelig sport Nenner DNA. Så sammen ønsker vi at definere, hvad der definerer os og styrer vores handlinger. Det lyder også abstrakt i starten – men for at gøre det rent faktisk håndgribeligt for alle, bliver vi igen ledsaget af DIE BERATERINNEN under dette trin. Og med det er vi i de bedste hænder – for har de bevist noget indtil videre, så er det, at de også har virkelig ved, hvad de taler om.

Der blev også godkendt andre pakker, som primært har til formål at optimere interne processer og styrke og forbedre den gensidige udveksling. Der er allerede fastsat yderligere to datoer til september og oktober, så du kan få glæde af FÆLLES NÆVNEREN inden vintersæsonens start. En evaluering vil derefter finde sted i april 2023 (fra juli 2022), og arbejdet med vores DNA vil fortsætte.

Vi i familien er også involveret i projektet FÆLLES DENNER med hjerte og sjæl – det giver os styrke og fremgangen indtil videre med vores engagerede team giver energi til implementeringen!

The post Maßnahmen, die wirken! appeared first on Sport Nenner.

ting, der giver os styrke

Først til de positive sider, for selvfølgelig er der ting, der giver dig styrke. Det er særligt glædeligt, at der er dukket sider op her, som vi som familievirksomhed lægger stor vægt på. Det blev positivt understreget, at vi i princippet altid forsøger at imødekomme og efterkomme alle ønsker (f.eks. ved udarbejdelse af arbejdsplanen).

Udover en gratis frokost blev også arbejdsbeklædning, en tur med firmabussen og gratis leje til medarbejdere nævnt som energikilder. Selve arbejdet giver også energi – ikke nok med at det i de fleste tilfælde kan udføres meget selvstændigt, det er også varieret og ”det er altid sjovt med gæsterne”.

Det der gør mig personligt meget glad: Det er bestemt set og bemærket, at Ulla og jeg altid forsøger at have et åbent øre for alle.

Ting vi gerne vil tage fat på

Hvis alt allerede var på rette vej, ville projektet være det FÆLLESNÆVNER ja på en eller anden måde overflødig. Og vi er også meget taknemmelige for den engagerede og åbne udveksling, som vi havde i analysefasen. Derfor er der opstået nogle områder (såkaldte "spændingsområder"), som vi ønsker at forbedre målrettet i det videre forløb af projektet.

Spændingsområderne kan groft opdeles i to områder: Styrkelse af samhørighed samt Optimering og specifikation af processer.

Styrkelse af samhørighed

Ud fra undersøgelsen og fokusgrupperne kan det udledes, at sammenhængskraften i teamet og mellem vores afdelinger bør styrkes. Her kom ønsket om flere fælles møder (f.eks. julefest, sæsonafslutning) samt flere muligheder for direkte kontakt til udtryk.

Optimering og specifikation af processer

Det andet spændingsområde vedrører primært interne arbejdsgange og processer. Fx ønskes tværgående processer og en mere præcis regulering af ansvar og kompetencer. Der er også et ønske om flere specifikationer på nogle områder, men samtidig mere beslutningsfrihed (f.eks. ensartede rabatregler). Kundens rolle har også udviklet sig markant i de senere år - som følge heraf er udbuddet af opgaver inden for salg blevet mere krævende, hvilket kan nødvendiggøre yderligere uddannelse.

Hvad er det næste?

Samlet set er vi meget tilfredse med afslutningen af analysefasen glad og frem for alt meget motiveret! Med det meget omfattende helhedsbillede fra analysefasen vil vi tage meget med os og frem for alt IKKE gøre én ting: stikke hovedet i sandet. Især de positive aspekter giver også energi til rent faktisk at bruge disse forbedringsmuligheder.

I næste del af bloggen fortæller vi mere om det første møde i styregruppen og de aftalte indsatspakker. Dette bringer os et godt skridt tættere på vores FÆLLES NÆVNER!

The post Die Analysephase ist abgeschlossen! appeared first on Sport Nenner.

Fokusgrupperne er ikke en fast del af BGF-analyseproces. Vi besluttede dog at tage dette ekstra skridt for at få et endnu dybere indblik i vores virksomhed.

Der blev dannet to undergrupper i fokusgrupperne. Fokusgrupperne blev udelukkende ledet af KONSULENTERNE udført. På den måde kunne der skabes et sikkert diskussionsmiljø, hvor anonymiteten over for ledelsen blev opretholdt.

I et yderligere trin opsummerer KONSULENTERNE resultaterne fra fokusgrupperne og fra meningsmåling sammen og præsenterer dem for en såkaldt "styregruppe" i starten af juli. En del af oplægget vil også allerede være konkrete tiltagspakker, der baner vejen for det videre projekt. Vi skulle nu have nok feedback til at sætte fokus korrekt.

Hverken fokusgrupperne eller de øvrige indsatspakker indgår i virksomhedens sundhedsfremme og er derfor udelukkende finansieret af vores familievirksomhed.

The post Fokus setzen appeared first on Sport Nenner.

For at være forberedt på fremtidens udfordringer har vi besluttet at iværksætte projektet FÆLLES NÆVNER. Den 6. april 2022 fandt kick-off-begivenheden sted med hele Sport Nenner-holdet.

Ved denne lejlighed har et standardiseret spørgeskema udviklet af Virksomhedens sundhedsfremme (BGF) blev stillet til rådighed, udfyldt af alle. Evalueringen blev udført fuldstændig anonymt af BGF, og resultaterne blev præsenteret for vores yderst professionelle projektvejledere KONSULENTERNE aflevere.

The post Startschuss für den Gemeinsamen Nenner appeared first on Sport Nenner.